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企业财务控制模式选择影响因素 【摘要】受传统体制和理念的制约影响，虽然我国的现代企业管理制度不断完善，但我国企业集团的发展还是存在一些问题。本文通过对企业集团的财务控制的模式和其本质进行理论分析，探讨企业财务控制模式选择的影响因素，还有论述其模式选择的主要原则。从而在一定程度上促进企业的管理，发挥企业财务控制模式的规模效应，提高企业的经济效益。 【关键词】企业集团 财务控制 模式 影响因素 企业集团的财务控制模式，是以集团的母公司为主体，在整个集团内掌控企业集团的资本流动链的标准式样，以集团利益最大化的实现为目标。在企业集团的运作中，集团旗下的子公司的财务运行都是以母公司的财务控制模式为指导的。所以，在一个企业集团的财务管理中，选择合适的财务控制模式对整个集团的财务的提升显得尤为重要。然而，对于企业集团的财务管理，也是我国各大企业面临的共同难点。 1.企业集团财务控制模式 企业的财务控制模式作为一种管理手段和活动，是财务控制权在各层次的财务控制机构之间配置方式，也是为促进企业集团的利益而服务的。企业集团的财务控制的实质就是对企业财务资源的控制和对企业的利益相关的人员行为的管理。企业财务控制模式一般的企业财务控制体系有三种，包括集权模式、分权模式以及集权和分权相结合的模式。各种企业财务控制模式，一般是针对集团出现母公司和子公司的两种结构而言，具体分析如下。 1.1集权式财务模式 集权模式的出现，主要是对于企业集团的各种财务决策都掌控在母公司，旗下的各个子公司只是按照总公司的财务政策和制度来管理自己的财务活动。这种财务控制模式的优劣较为明显。优点在于，在总公司的统一管理和决策下，可以督促各个成员公司的活动行为，从而最大限度地促进集团整体的政策目标的实现；在企业集团的多项资源的利用上，发挥最集中、优势的力量，从而更好的完成企业集团的全局目标。而且，在母公司财务管理的指导下，便于统一的资金调配，降低子公司的经营和财务风险。 但是，从政治经济学的角度来看，权力过于集中，也必然存在一定的弊端。企业集团的财务权很集中，这就要求企业的高层决策机构具有非凡的能力和素质，高效地应对公司的各个方面的问题，汇集和掌握各个部门的信息资料，在重大决策中，才能避免以偏概全的错误论断和决策；母公司的财务控制权过于集中，在子公司的财务运作和活动中，难免会遇到财务收支的瓶颈，很容易使子公司的积极性和创造性受打击；由于财务权集中母公司的高层中，信息的汇报不及时可能延误决策的时机，跟不上市场的节奏，缺乏应变的能力。 1.2分权的财务控制模式 分权的财务控制模式正好与集权的模式相反，分权的财务控制模式一般将财务的管理和决策权下放，使子公司都有权利管理自己的财务工作。只在特别大型的关乎整个公司利益的财务活动需要上报母公司进行审批。所以，在分权财务控制模式中，子公司的一般财务决策行为都不会受到母公司的干预，只是进行一定的监督和指导而已。 对于分权的财务控制来说，可以为企业集团的高层腾出一定的精力和时间应对更最要的决策，而且，将权力下放到各个子公司中，可以充分调动各分企业单位的成员工作的主动积极性和创造性；将企业的财务决策周期缩短，并且提高了针对性，所以决策的效率很高。但是，将财务的权力下放，不利于整个企业集团的目标的定位，容易导致内部竞争，子公司的自由发挥缺乏对全局的考虑；子公司的管理者存在很大的选择和道德风险。 1.3集权和分权相结合的财务控制模式 我们知道，绝对的集权和分权是不可能共存的。在综合考虑了集权和分权的财务控制模式的优缺点后，我们可以采取将集权和分权相结合的模式，形成母公司的指导下进行分散控制的模式，将资金的筹集、运作和回收进行一体化融合，在市场经济的推动下，形成多层次的自上而下的控制模式。针对于我国企业集团的运作模式，我国的企业集团的财务控制管理中，以企业的母公司的财务控制为主体，对集团的财务管理起决策作用。虽然母公司对财务进行直接掌控，但各分工的部门在法律上可以实行自主经营，一些财务活动可以在企业财务部门的规定之内进行自我决策，将财务预算上报母公司进行审查、批准就行了。对于这种企业集团的财务控制模式，要求母公司更高的战略措施、业务规划以及考核应用。 2.影响企业集团财务控制模式选择的因素分析 对于企业集团来说，选择何种财务控制模式，不仅需要考虑企业集团的全局战略，还受到多个因素的影响。 2.1企业集团的发展状况 企业集团的建立，在发展初期受资金不足的困扰，一般就是将财务的控制权下放到子公司进行操作，母公司只从业绩上进行考核。很多时候，子公司为了完成业绩，通常不会考虑企业的整体利益。而后，当母公司发展到一定的程度和规模，经济实力和财务专家都很充足，于是就