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创新建设精品工程是监理企业永恒主题 【摘要】在房建项目的创优过程中，监理单位要组建有凝聚力、有战斗力的监理团队，牢记监理职责，提供高质量、高水平的监理服务。树立创优意识，对各个项目进行信息化，规范化管理，严把工程质量安全关，制定有针对性的管理办法与措施，做到事前及项目实施过程的动态控制，才能实现项目管理目标。 【关键词】监理团队；热情服务；创优意识；规范化管理 江苏钟山工程建设咨询有限公司成立于二00二年，目前具备房建和市政监理甲级资质，公司技术力量雄厚，具有完善的管理制度及独特的企业文化。公司近十年来在房建工程建设监理过程中，树立“百年大计源于过程控制”；“一切事故皆可预防”的理念，全力配合甲方并监督施工单位打造质量可靠，使用功能满足要求的精品房建工程，促进房建工程质量和技术创新水平的全面提高。 1加强对监理人员的培训，加强学习交流平台建设，提高员工综合素质 公司非常重视人才的培养，根据本企业经营发展的需要，制定和实施企业人才战略，公司每月组织一次监理人员培训或一次专题研讨会，每三个月组织一次总监工作会议，重点学习国家法律法规，专业知识和监理规范，邀请专家教授和公司理论水平高，实践经验丰富的工程师为员工讲课。各监理部采取导师带徒“一帮一”的方式，帮助新员工在实践中提高，公司抓好图书阅览、《钟山简报》等学习平台同时，还建立了信息化管理平台，通过信息化平台员工可以进行专业技术学习和现场监理经验交流。为推广新技术，新材料，新工艺应用，公司每年召开2～3次现场管理技术交流观摩会，组织总监，总监代，专业监理工程师到公司监理的重点项目观摩学习，起到开阔眼界，增长知识，学习交流，共同提高的目的。公司积极营造人才发展的良好环境，为员工晋升职称考注册证书提供服务，创造条件，把职称，注册职业资格与工资收入直接挂钩，全面实行员工证件有偿使用，公司还鼓励员工积极撰写论文并与奖金挂钩，实现了“让你学”到“我要学”的转变。 2树立创优意识，加强现场规范化管理，确保强制性规范的贯彻实施 目前，大多数房建工程均具有工程量较大、工期紧、涉及专业工种较多且质量要求高，社会影响大等诸多特点。为了保证工程质量的创优，项目监理部在工程开工后，积极协助业主配合施工单位拟定项目创优计划和项目目标管理计划。公司强化对现场监理部的标准化，规范化管理。严格按照江苏省示范项目监理部评价标准对项目部进行考核，新的项目部按照评价标准：施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段，合同管理及资料的整理，做到每一阶段都能达到要求，切实做好我们的监理工作。项目监理部在项目实施过程中，充分发挥公司专家委员会的优势，以“严格监理，监帮结合，热情服务”为指导方针，严格按法规，程序，制度开展监理工作，加强检查和纠偏的力度，不断完善创优工作措施，及时协调和帮助业主及施工单位解决影响工程创优过程中遇到的困难和问题。 3牢记监理职责，树立“百年大计源于过程控制”，“一切事故皆可预防”的理念，狠抓质量安全不放松 实现工程创优目标“质量管理的要害在于过程控制，过程控制的要诀在于落实责任和标准”.编制好监理规划和细则是抓好过程控制的基础和前提，而工序质量的监控则是关键，上道工序存在质量缺陷和隐患，不仅是本道工序质量不合格，而且直接影响到下道工序及后序工程的质量，最终影响成品的质量。过程控制除材料进场监控外，其重点应放在复杂工程对象，部位或环节的质量监控上，对薄弱环节的监控和隐蔽工程旁站是工程重中之重。我们必须加强过程控制，使工程项目中的薄弱环节，隐蔽工程从工序确认，程序控制，旁站等得到严格控制，使更多的工程实现一次合格，一次成优。 4做好开工前的准备，使监理工作有一个良好的开端 项目监理部入驻现场后，根据国家相关法律，法规，规范，标准和设计图纸并结合现场情况编制《监理规划》及相关监理实施细则，见证取样方案，旁站监理方案等一系列质量控制指导作业文件，制定工程质量创优目标。在工程实施过程中认真做好技术交底工作，确保工程创优目标的实现。强化对《施工组织设计》及相关专项施工方案的审核，重点审查方案中各种保证体系，施工方法和施工工艺的实用性，可靠性和针对性。形成详细方案的审查意见，在工程实施过程中严格按照方案施工。根据规范、规程、标准、强制性条文以及本工程的特点，对本工程检验批的划分进行明确并形成方案，便于在施工过程中对工序质量进行控制。通过对施工方案的严格审查，在每个施工阶段前进行技术交底，现场的工程质量始终处于受控状态。 5做好施工过程中的质量控制，保证创优目标的实现 严格工程材料，设备，构配件报审制度。对于工程材料，设备，构配件，均进行认真仔细的审查，符合质量要求后方可进场。进场后按照相关规定要求进行见证抽样送检，合格后才准予用于工程建设中