6S现场实战-讲义.pptx

精益化现场系列课程《6S现场实战》讲师：孙惠敏目录6S的意识变革6S在现场的推进6S的含义与现场管理6S现场实战01020304016S的意识变革社会的发展与企业经营 企业经营的目的首先是要盈利，当这个目的达成后，企业就会在为社会做贡献的同时，实现企业与社会的共存。拥有各种人才的企业要想达到经营目的，也要帮助组织成员实现他们的人生规划。即企业也要培养人才。原始时代农业时代（使用工具）产业革命企业与社会相融合的和谐社会社会需要人才 你认为你在公司是属于哪一水平的人才？人 灾 人 在 人 才 人财① 看热闹的人（看客）② 临时演员③ 配角④ 主演市场环境的变化 为了应对顾客日益变高的需求，企业就需要变革， 要提高企业的竞争力，呈现出与竞争对手不同的地方。我们企业的生长阶段分析 在市场逐渐饱和，竞争变得越来越激烈的同时，企业为了提高销售额，就要增加品种数量，从而增大了投入的费用。市场的变化是必然存在的，因此企业无论如何都要提高竞争力。扩展期成熟期衰退期销售额成本CostCostCost减少劳务费、制造经费增加劳务费、制造经费种数增加时期产品、配件种数Qt’yQt’y市场环境的变化与变革 从以生产者为主导的市场到以消费者为主导的市场。供给曲线供给过剩以生产者为中心的时代需求曲线以顾客为中心的时代供给不足1970198019902000 大量的订单只是愿望而已，为了生存下去我们只能进行生产革新！在顾客需要的时候，按照顾客需要的量，生产顾客需要的产品。通过努力，让顾客满意、让公司满意。探讨：企业经营的目的 企业经营的目的是 ? !通过企业活动，间接为社会做贡献 让顾客更满意扩大市场占有率 缩减成本，提高生产性提高品质、技术竞争力达成目标的方法现在、将来的目的?『盈利 (Making Money)』在竞争中获得胜利，从而使企业获得生存与繁荣6S实施是市场的必然发展站到原点 ?企业的目的 = 创造利润 ?顾客的需求 = 品质、价格、交货期 最好品质生产性价格最便宜最快经营革新战略分析经营革新战略成为没有肥肉、匀称纤细的公司 – 从生产革新开始026S在现场的推进带着革新的意识立即行动革新不是很伟大的一件事，也不是突然就能给企业带来变化。革新与革命不同。所谓的革新是指从一些琐碎细小的事开始，坚持不懈地进行改变。生产革新活动并不是革命，而是革新运动。革新活动唯一的捷径就是忠实基本，将革新落实到行动上，坚持不懈地，最终养成习惯，除此之外，没有其它的捷径。一流企业行动习惯化6S是生产革新的基础 生产革新是为了提高企业竞争力，从而获得更多利润，为了达到这个目的，需要开展工厂Clean up活动来夯实革新基础，这也是所有活动的基础。整理, 整顿, 清扫, 清洁,习惯,安全产品品质作业场所: 装 备 :6 STPM竞争力业务品质人的素质我的设备（MY MACHINE）设备保全教育（ONE POINT PM）环境好坏外部压力价格降低库存负担内部压力短交货期企业环境固定费用负担多品种顾客利润保证无缺陷摆脱固有思维方式竞争公司本公司满足顾客需求的经营成为一流企业的生产方式实施6S定的目的 面对产业内技术不断在加速革新、顾客的要求不断在提高的形势，企业需要提高竞争力来确保收益性，这是我们目前面临的首要课题。市场分析公司情况我们公司现场如何开展6S活动只要企业存在，6S活动作为基础活动就要持续开展。方法目的6 S3 定3 定可视化管理可视化管理消除浪费消除浪费追求利润追求利润企业生存企业生存贡献于社会消除隐形浪费 大部分的企业都很了解企业自身所存在的问题。大家聚到一起，就会指出“我们有这个问题，我们得改变”，针对这些问题会做出总结概括。但是，一旦进入具体讨论的阶段，就会有各种不同的看法，最后讨论也毫无结果。这样的公司，最大的问题是：----发现问题 工厂的管理人员认为 是最大的失误 6S最重要的是要以3即3现的思维方式，让品质不良、缺货等问题呈现在大家的眼前。以 往从今开始针对问题，采用3即3现的理念来应对解决问题回避问题，以后再应对解决问题防止机器、人不处在工作状态Line stop(流水线暂停)运营方式问题先从可以做的部分开始作业消除问题的真正原因(改革)永远的损失一时的损失3即：即时、即坐（自己的位置）、即应（即时对应）3现：现场、现物、现实让浪费暴露出来① 让潜在浪费能呈现在眼前 ② 消除浪费、提高效率赚钱的6S活动让浪费暴露出来…方面的浪费现场浪费…方面的浪费…方面的浪费浪费与6S的关系浪费 (Loss)与6S的关系稼动Loss找物品不在现场去拿物品运送去取台车等方法Loss作业准备时，刀具等工具的调整成品上有油渍、 灰尘作业Loss不想工作可视化的实施与管理 很多浪费都分散在企业现场，但我们却很难掌握现场存在哪些浪费。