班组成员创新激励制度.doc

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班组成员创新激励制度

班组成员创新激励制度 总则 第一条 目的 为调动的,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀,形成能者上,平者让,庸者下的优胜劣汰的用人机制,建设适应发展需要的优秀人力资源队伍,特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于。 第三条 全面激励原则 对的激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励。 第四条绩效为基础原则 对员工所采取的相应激励措施,应依据对的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观。 第五条 公开、公平、公正原则奖励的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励产生负面影响。 第六条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。 第七条 薪酬激励通过对薪资需求的合理满足保证对的激励作用。考核机制,将纳入到日常管理工作中。机会、职权、工资、奖金、津贴员工与之间建立命运共同体 报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度 第条 培训激励 公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会,通过培训不断提升员工的工作能力,促进员工个人发展和。 第条 职位晋升通过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀,通过岗位轮换、个性化培训等方式,从素质和能力上进行全面培养,随着发展需要补充和调整人员时,优先予以提拔重用。 合理化建议 合理化建议是指针对管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。 管理制度、管理方法的改善工作方法、工作程序的改善职务范围内,重大突破性合理化建议非职务范围内,有利于发展的各项合理化建议其他各项有利于发展、形象的合理化建议任何合理化建议,均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。 对于员工提出的合理化建议方案,一经采纳,即可给予一定的奖励以达到的目的。第条 大多属于对激励制度的原则性规定本制度按流程报批后,自公布之日起生效。

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