车队总结(2011新年).pptVIP

二、狠抓安全工作，创建安全守法的平安车队 通过这一年的总结，我们发现在工作中还存在着很多不足之处。 * * 生产保障大队车队 车队现有员工85人，其中党员8人，下设小车班、轿货班、客货班、车库班4个班组，管理车辆138台，主要职责是为全院提供车辆交通服务，负责全队车辆的安全管理，维修保养及油料发放。 基 本 状 况 定期对车库、保养间、库房等安全检查共计50余次，多层车库发现隐患18处，全年对车辆进行安全检查2400余车次，发现问题890项，全部整改完毕。 全年参加上级组织的文体活动12项，参加人数50多人。其中，参加油田公司技术运动会汽车驾驶项目的王伟新和王会旭同志获得了车队有史以来该项目的最好成绩。 2010年，在大队的领导下，在车队全体员工共同努力下,通过深入开展“五个创建”活动，注重安全工作，不断提升服务质量，稳定了员工队伍，较好地完成了上级下达的各项任务。荣获2010年度油田公司星级车队和先进设备基层队称号。 下面就具体情况做一汇报： 一、加强基层管理，创建管理高效的品牌车队 1、充实和完善了各项基础资料。2010年按照星级车队的评比标准，我们新增和完善了班组学习、奖金考核等23项制度，并在员工大会上讨论通过。 通过完善和执行HSE管理体系、QE管理体系，使车队管理更科学，工作效率得到很大的提高。 2、提高员工的思想素质和发挥班组的职能。按照上级的指示精神,车队开展了“星级司机”和“五好班组”的评比活动，制定了评比办法和考核细则，成立了考核小组，月汇总、季度进行评比,并予以公布、奖励。通过这两项活动,提升了员工遵守各项制度的自觉性，增强了集体观念，更好地发扬了团队精神。 奖 3、多层车库是院消防工作的重中之重。整座四层的车库，共存放120多台车辆。自去年3月车库交于车队管理以来，我们加大了对值班人员的培训力度，做到人人有证、人人会操作、人人可以消灭初级险情，增强责任心、责任感，能及时发现和消除安全隐患，确保车库安全。 1、树立安全理念。车队始终坚持每周一召开安全例会，传达院及大队会议精神，使员工及时了解和领会上级的指示精神，并利用开会的时间进行各种安全知识培训，组织司机在学习室观看交通事故录像，进行案例分析,从思想上把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。 2.加强检查考核。 2010年以来，车队加强了日常检查和不定期抽查，对不能严格执行“三交一封”、“按时归队”和“月度检查”的驾驶员，坚决按规定处罚，在检查中发现隐患及时整改，坚决杜绝带病车上路行驶。 三、用心服务科研 创建服务优质的文明车队 1、创新服务理念，提高服务水平。车队以“安全环保、优质高效”为宗旨，加强员工的思想教育，不断提高车队的服务水平,通过用户回访,共同改进服务模式。2010年我们对定向车值班方式进行了改革,通过采取定向车固定,加强与用车单位沟通，形成良好的服务关系，在我们车辆忙时也主动合车，形成良好的服务氛围，同时，驾驶员们的服务态度也得到很大提升。 2、注重典型培养，让典型引领方向。2010年,车队着力推进典型选树工作。把内在素质好、业务水平高、群众信得过，时代特征鲜明的先进典型选拔出来，涌现出热情服务、任劳任怨的服务明星王立军；技术过硬、车况优良的红旗设备驾驶员刘凯；对工作严细认真的优秀员工代表马新征等，正是他们的表率带动，促进了优质服务文明车队创建工作的开展。 四、注重以人为本 创建健康互助的和谐车队 1、以优秀的文化构筑和谐氛围。我们针对驾驶员安全责任大、出车时精神高度集中、工作压力大的实际，积极开展文体活动。在院及大队的支持下，建立了健身活动室、娱乐活动室、文化活动室，编印了安全文化手册，配备了报刊杂志。此外，车队还建立了“安全亲情板”，上面印着各个班组的“全家福”和祝福语，使驾驶员在温馨的祝福中，自觉增强安全意识，做到规范行车。 2、以真挚的情感打造和谐基础。 在生活和工作中，尽心尽力帮助员工解决实际难题,凡是员工家里有困难的，帮助他们排忧解难；凡是员工生病住院，都要亲自看望，带去组织的关心和温暖。努力创造一个和谐、融洽的工作生活环境，让他们快乐的工作、放心的驾驶，为创建和谐车队创造了条件。 材料计划必须用途明确，车辆修理必须经过严格检查、审批，车辆换件和修理严格执行四级闭合式管理。油料使用由专人负责，结合车辆行驶的公里数、台班数、百公里耗油量对单车每月用油量进行考核，并采取节油奖、超油罚的办法。这些措施有效地控制了材料费、油料费、修理费用的支出，起到了降低成本的作用。 五、制定降耗措施 创建节能型车队 安全工作还存在隐患，驾驶员在行车过程中还存在麻痹大意的思想。2011年，我们将采取更有效的措施，杜绝交通事故的发生。 学习力度不够，今后继续