基于以设计为龙头EPC的水电设计单位组织转型模式探析——以某水电设计院通过EPC开展组织转型为例.pdfVIP

科研与管理 水利规划与设计 2010年第 5期 基于以设计为龙头EPC的水电设计 位 组织转型模式探讨 — — 以某水 电设计院通过 EPC开展组织转型为例 郭 威 安郁群 (1．广东省水利水 电勘测设计研究院 广州 510635； 2．水利部水利水 电规划设计 总院 北京 100120) 【摘 要】 以设计为龙头的EPC，就是设计单位为总承包商，以设计为基础 ，通过前后延伸 ，横 向整合设计、 采购、施工管理、试运行等各个环节的工程总承包模式。该模式的实施可以使设计单位实现 由提供单一的设计 环节服务到提供固定资产投资活动全过程服务的组织转型。从行业价值链的角度来看，这种转变使设计单位的 经营模式实现 了由价值链上一个 “点”向整条 “线”的变化 。通俗讲就是： “一业为主、两头延伸 、整合发展、 实现转型”。 【关键词】 EPC 水电勘测 设计单位 组织转型 【中图分类