《工程监理》3.3建设工程投资控制.pptVIP

工程资金累计曲线(S形曲线) 3.3.5施工阶段的投资控制 二、风险分析 找出工程造价最易突破的部分； 找出最易发生费用索赔的原因和部位。 3.3.5施工阶段的投资控制 三、计量与支付 (1) 施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。 (2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程量支付申请表，并报总监理工程师审定。 (3) 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 3.3.5施工阶段的投资控制 四、工程变更的管理 工程变更是指构成合同文件的任何组成部分的变更，包括工程量的变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。 发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 3.3.5施工阶段的投资控制 四、工程变更的管理 (1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位签发设计变更联系单或各方会签工程变更洽商单。当工程变更设计安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 3.3.5施工阶段的投资控制 四、工程变更的管理 (2) 监理工程师应组织专业监理工程师及时了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。同时，按照施工合同的有关规定，对工程变更的费用和工期作出评估，包括变更的必要性，技术的、经济的、进度的合理性，施工的可操作性等。 3.3.5施工阶段的投资控制 四、工程变更的管理 (3) 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。 (4) 总监理工程师签发工程变更单。 (5) 监理工程师监督和协调施工单位实施工程变更。 3.3.5施工阶段的投资控制 在总监签发工程变更单之前，施工单位 能？OR不能？ 实施工程变更。 未经总监审查同意而实施的工程变更，项目监理机构 能？OR不能？予以计量。 工程变更案例 星光大厦是一个27层大型商住楼工程项目，建设单位A将实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司，并通过招标将施工承包合同授予施工单位C。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。 1．通常对于设计变更，监理工程师应如何控制？应该注意哪些问题？ 2．针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制？ 3.3.5施工阶段的投资控制 五、索赔管理 索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。 “索赔”是双向的 通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。 3.3.5施工阶段的投资控制 五、索赔管理 (1) 由于业主自身失误或违反合同约定等原因，导致承包商工期拖延或费用增加，承包商可以提出索赔。 (2) 由于非业主原因，但是属于应当由业主承担的风险而引起的承包商工期拖延或增加费用，承包商可以提出索赔。 3.3.5施工阶段的投资控制 索赔案例 一建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段，目前正在施工，在工程施工中发生如下事件。 【概况1】监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1 000元。 问题：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？设计院承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对吗？ 3.3.5施工阶段的投资控制 【概况 2】监理工程师在施工准备阶段，审核了承包商的施工组织设计并批准实施，施工过程中发现施工组织设计有错误，造成停工一天，承包商认为：施工组织设计监理工程师已审核批准，现在出现错误是监理工程师的责任。承包商向监理工程师提出工期费用索赔。业主代表认为监理工程师监理不力，提出要扣监理费1 000元。 问题： 监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对吗？ 3.3.5施工阶段的投资控制 【概况 3】由于承包商的错误造成了返工。承包商向监理工程师提出工期费用索赔，业主代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费1 000元。 问题：监理工程师怎样处理