供应链管理第2版课件作者韦弢勇第四章节供应链生产管理.pptVIP

第四章 供应链生产管理 本章知识要点 传统的生产计划 供应链生产计划 传统生产控制 供应链生产控制 第一节 供应链生产计划管理 一、传统生产计划 （一）生产计划和传统生产计划 企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。 （二）传统的生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距 1.决策信息来源的差距 2. 决策模式的差距 3.信息反馈机制的差距 4.计划运行环境的差异 二、供应链生产计划 （一）供应链企业计划工作需要考虑的问题。 （1）供应链企业计划的方法与工具 （2）供应链企业计划的优化方法 （3）供应链企业的计划类型 （4）供应链企业计划层次性 （二）供应链管理环境下制定生产计划主要面临的问题 1.柔性约束 2.生产进度 3.生产能力 三、供应链生产计划的制定 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在