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G 公司战略发展研究 THE RESEARCH ON DEVELOPING STRATEGY OF G COMPANY 学 校：上海交通大学 学 院：安泰管理学院 专 业：工商管理（EMBA） 作 者：王 璟 导 师：顾孟迪 学 号：1101209578 班 级：2010秋2 班 答辩日期：2012年 10月 1 G 公司战略发展研究 摘 要 随着中国城市化进程的不断发展和深入，伴随着经济的持续高速 发展，人们对居住环境、城市生态的要求也越来越高，对于城市风景 园林的功能性和生态性定位也提出了新的要求。风景园林已经成为了 人们生活和工作环境的一部分。尤其是 2000 年以后，伴随着房地产 行业的兴起以及城市基础建设的不断投入，风景园林行业作为一个新 兴产业取得了蓬勃的发展，成为了我国经济领域的一个新的亮点。如 何来改善城市的生态环境，如何来提升社区环境的综合品质已经成为 了人们关注的重点和焦点。 本文以 G 公司作为研究对象，运用战略管理、风险管理等相关管 理学知识，主要是运用了PEST 分析模型、波特SWOT 分析法等从外部、 内部分析了G 公司所面临的机遇挑战、优势劣势，找出企业现阶段所 面临的问题，从战略层面上对G 公司的发展方向和目标进行梳理。通 过 SWOT 战略矩阵匹配分析，选定了差异化的竞争战略，并最终为 G 公司做出了“前期投资-设计-施工-后期养护”一体化的业务战略定 位。同时本文也针对战略目标并结合 G 公司目前的现状为后续的战略 实施从财务资源、人力资源、市场营销和客户服务等几个方面提出了 相应的措施建议和实施要求，以保证确定的战略目标能够得以实现。 4 本文作者通过其在自身管理实践中对园林行业的了解，以 G 公司 作为例子进行战略发展的研究和分析，旨在为企业制定战略时该如何 进行科学化的分析和决策提供一定的参考和依据。 关键词：园林公司，战略选择，差异化战略，产业一体化