建设项目策划教学资料-建设项目策划（整理）.docVIP

建设项目策划 1.建设项目策划的目的是为了(??B??)。 A．进行项目各方面的科学分析和论证? B．项目建设的决策和实施增值 C．调查研究和收集资料? D．针对项目决策的某个问题进行论证 2.建设项目策划是(??D??)的过程。 A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成?B．专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成?C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成?D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.建设项目策划是一个(??D??)的工作。 A．循环性????B．强制性 C．封闭性????D．开放性 4.建设项目决策阶段策划的内容包括(??B??)。 A．项目实施环境的调查与分析 B．项目建设目标论证和项目定义C．项目目标的分析和再论 D．项目实施的条件的调查与分析 5．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括(??A??)。 A．项目目标的分析和再论证 B．项目结构分析 C．建设环境和条件的调查与分析 D．项目决策的风险分析. 6．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(??D??)。 A．定义如何组织项目开发? B．定义如何组织项目建设C．定义项目开发的程序和内容 D．定义开发或建设的任务和意义 7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(??D??)。 ?A．定义项目开发或建设的任务 ?B．定义项目开发或建设的意义?C．定义项目开发或建设的目标 ?D．定义如何组织开发或建设 8．关于建设工程项目策划，正确的说法是(?A???)。 A．工程项目策划需整合多方面专家的知识 B．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验C．工程项目策划只是利用信息管理的技术D．工程项目策划的主要目的是进行风险管理 1．工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。 A．风险预测B．经营成本 C．建设条件D．建筑环境 E．建设准备 2．工程项目策划是（）的过程。 A．专家知识的组织和集成 B．项目管理人员集体智慧的集成 C．信息的组织和集成 D．监理人员的工作 E．管理方法和管理手段的组织和集成 3．工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。 A．组织D．外语 C．经济D．技术 E．贸易 4．建设工程项目决策阶段的基本内容包括（）等。 A．项目结构分析 B．建设环境和条件的调查与分析 C．项目目标的分析和再论证 D．项目决策的风险分析 E．项目决策的重要意义分析与论证． 5．通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。 A．建设周期B．工程资金供应条件 C．组织知识D．项目的使用功能 E．社会效益 6．工程项目策划要整合（）等方面的知识和经验。 A．设计经验B．开发经验 C．项目结构分析技术D．施工经验 E．保修经验 ①环境调查和分析：包括建设环境(能源、基础实施等)、建筑环境(风格、主色调等)、市场环境、自然环境、宏观经济环境、政策环境等 ②项目定义和论证：包括项目建设目的/宗旨/指导思想、规模、组成、功能和标准、总投资、项目建设周期 ③组织策划：包括项目组织结构分析、决策期的组织结构、决策期的任务分工和管理职能分工、决策期的工作流程、编码体系分析 ④管理策划：包括建设期管理总体方案、运行期设施管理总体方案、经营管理总体方案 ⑤合同策划：包括决策期的合同结构、决策期合同内容和文本、建设期的合同结构总体方案 ⑥经济策划：包括开发或建设成本分析、开发或建设效益分析、融资方案、资金需求量计划 ⑦技术策划：包括技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准和规范应用和制定 ⑧风险分析：包括政治风险分析、政策风险分析、经济风险分析、技术风险分析、组织风险分析、管理风险分析 2.项目实施阶段的策划任务 ①建设期的环境调查和分析：包括建设环境(能源、基础实施等)、建筑环境(风格、主色调等)、建设政策环境、建筑市场环境 ②项目目标分析和再论证：包括投资目标分解和论证,并编制项目投资总体规划；进度目标论证,并编制项目建设总进度规划；项目功能分解,建筑面积分配,并确定项目质量目标,编制空间和房间手册 ③项目实施的组织策划：包括确定业主筹建班子的组织结构（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工；确定项目管理工作流程组织； 建立编码体系 ④项目实施的管理策划：包括确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量控制、合同管