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17.8屋面工程 1.保温层施工 本工程屋面保温采用50mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，施工时，注意加强对保温材料的进场检查，检查密度、形状和强度。堆放场设在室内，搬运时应注意轻放，防止损伤断裂、缺棱掉角，保证外形完整。铺设时预有缺棱掉角破碎不齐的，应锯平拼接使用。同时保证铺设板块状保温层的基层表面应平整、干燥、洁净。 2.找坡层、找平层施工 在防水层施工前，应做好水泥砂浆找坡（平）层，本工程找坡层为1：0.2：3.5水泥粉煤灰页岩陶粒找2％坡，最薄处30mm；找平层为20mm厚1：3水泥砂浆，施工时应注意如下几点： （1）操作前，先将基层洒水湿润，扫纯水泥浆一次，随刷随铺砂浆，使之与基层粘结牢固，无松动、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等现象。 （2）找平层表面平整光滑，其平整度用2m长直尺检查，最大空隙不超过5mm,空隙仅允许平缓变化，凹坑处应用水泥：砂：108胶＝1：2.5～3:0.15砂浆顺平。 （3）基层与突出屋面的结构应抹层均匀一致和平整光滑的小圆角，基层与天沟、水落口等相连接的转角，应抹层光滑的小圆弧形，其半径控制在100～150mm之间，女儿墙与水落口中心距离应在200mm以上。 9.生产管理 （1）编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。 （2）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。 （3）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。 （4）负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。 （5）负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。 （6）负责检查生产机会执行情况，负责填写施工日志。 （7）负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。 （8）落实好工程过程生产品保护好保修服务。 （9）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。 （10）负责分包管理和员工培训工作。 10.经营预算部 （1）负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。 （2）负责向业主和监理呈报工程完成和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。 （3）对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。 （4）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。 （5）搞好各项经济活动分析。 （6）及时办理货币资金业务决算工作。 （7）参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 11.综合办公室 （1）负责各种接待工作，宣传工作和场容场貌的规矩及治理工作。负责办公区域的环境卫生管理。 （2）负责与周边单位的协调，解决施工扰民与民扰问题。 （3）负责与各个方面的联系工作，办理上级领导交办的其他工作。 （4）负责认人事用工和劳资分配制度的编制工作。 （5）负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档。 （6）负责对外公关和宣传接待组织工作。 16.3.责任分配矩阵 16.4.单位总部与项目的关系 1.总部与现场管理组织的关系 概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 （1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。 （3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权及奖罚权。 （4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 2. 总部与项目部的关系 3.总部对现场机构授权范围 （1）授权原则 1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 3）项目经理是对社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围 1）根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。