关于工程项目成本管理执行力论述.docVIP

关于工程项目成本管理执行力论述 　　摘要：做好工程项目的成本管理工作是施工企业利润的重要保证。笔者依据多年的施工经验重点分析了工程项目成本管理的原则，提出了工程项目成本管理的对策。 关键词：工程项目；成本管理；执行力 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 引言 随着建筑市场越来越规范透明，竞争越来越激烈，工、料、机等成本费用的不断攀升，我们施工企业要想在竞争中不被淘汰，做好工程成本管理以及提高执行力是每个企业领导必须重视的课题，也是每个工程管理人员特别是合同成本管理人员必须研究的课题。单纯依靠科学管理，在实际的执行之中存在一定的问题。应该将科学管理与依靠实行集权管理、实行目标责任制和科学实施结合起来。 1、工程项目成本管理原则的认识 1.1、依法管理的原则 施工企业项目部的成本管理必须贯彻执行国家的法律法规，依照国家与建筑行业的施工规范标准组织管理施工全过程。背离法规的行为得不到广大职工的支持，也不可能得到投资者的同意，成本管理就失去了基础。因此，工程成本管理的目标与方法一定要始终遵循合法的原则，如有偏差，必须及时纠正。 1.2、领导负责全面控制原则 企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。在施工过程中，对各部门完成工作任务的情况要