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同与:亿元订单 逆风飞扬 　　单月订单破亿元？你并没有看错，这个数字正是同和公司在今年特别严峻困难的市场环境里创造出的奇迹。 走进同和的厂房车间，可以看到各处都摆放着正在装箱准备发货的产品，罗拉摇架生产线和整个厂房区间一片生机勃勃。同和的营销部经理张斌表示，最近为这些等待发货的产品忙得不可开交。因为越是在不利的市场环境里，客户越希望更早拿到高品质的产品，以更快地生产出优良产品应对艰难的形势，度过困境，因此也对同和产品的需求更显迫切。 “意料之外情理之中”的亿元奇迹 今年以来，美国金融危机、欧洲债务危机愈演愈烈，对世界经济的影响持续蔓延。国内宏观调控趋紧，银根紧缩，经济发展陷入困境。受国内外不利因素的双重夹击，国内纺织行业难逃影响，形势普遍低迷，很多大型企业出现关、停、并、转等现象。纺机制造业也很难独善其身，出现亏损加剧、员工长期放假现象，很多小企业难以维持，停运倒闭时有发生。 同和公司深知身处险境，总经理崔桂生运筹帷幄，积极调整策略，应对危机。同和四月份订单价值超亿元，这样的销售业绩是自同和创办以来取得的最好业绩，创历史之最，并且预计，五月份仍将继续突破亿元大关。在如此严峻的宏观经济形势下，这看起来近乎奇迹的数字，同和人认为，这其实属于“意料之外，情理之中”。 “之所以我们能成功，首先源于愿景。”同和人这样说。同和自创立初就树立了“科技同和、世界同和、百年同和”的愿景。在崔桂生的带领下，全体同和人积极奋力推进科技创新，以最高标准和要求打造纺机核心专件产品并成功推向全世界。 在同和，企业文化从来不是一句空话，而是切实落地的管理文化精华。崔桂生认为，企业文化必须是原创、独特和量身定做的。同和的企业文化是“六个好的”，一个好的习惯、一个好的养成、一个好的氛围、一个好的做法、一个好的理念、一个好的思维。而每一个同和人都将四个“在路上”铭记在心：技术人员要永远活在创新的路上、中高层管理人员要永远活在降本节支的路上、员工要永远活在执行的路上、管理人员要永远活在解决问题的路上。深厚的文化底蕴是同和快速、稳健发展有力保障。 奖惩机制量身制订。同和有一套由崔桂生亲自制订的“同和宪法”。这是一套独立自成体系的法规，除了总则还有各个部门的细则。每个同和人都严格遵守这套宪法，与遵守法律一样。并且这套宪法还在不断完善，有不符合企业发展现实的，随时进行修订。每一次新的制度出来，最重要的就是违约机制。遇到不同情况，相应应该如何处理，要具备完整的惩罚机制。制度的建立让全体员工凡事有章可循、有法可依。比如这其中的“电网机制”，员工一旦触犯电网机制，就会被解除合同，永不录用。而所有人员如果下属工作不到位，一定要知道是哪里不到位，如果员工工作有错，管理人员承担连带责任，通过这种方式形成良好的职责有效到位的习惯。 此外，从今年开始，同和在公司内举办“同和诺贝尔奖”，包括发明奖、贡献奖、创新奖、管理奖、团队奖等，每项资金的金额是18999元。通过在内部树立员工标杆，颁发给员工最高荣誉，以激励员工。近年来，同和投入大量成本专门聘请专业的执行机构来进行培训，做执行力的强化训练。在同和的管理方法中，更加注重“成果思维”，上级领导在交代下级要做什么的时候，首先要告诉下级，要做什么，以及要做这件事期望的结果是什么。员工完成工作时不是要汇报做了什么，而是要告知工作完成达到的成果，以此来加强公司上下的执行力。 质量比生命更宝贵。同和禀呈“把承诺交给你，把信誉留给我”的理念，视顾客为上帝、贵人，以“质量、价格、交货时间、服务”为核心，让客户相信同和，依赖同和。这在同和的老客户身上已经得到了充分体现。有问题时，同和会在24小时内响应，派出人员去厂家解决。也因此，使用同和的产品，使效益更高价值更大化，哪怕价格高一些，客户也会接受。 “同和产品的质量比生命更宝贵。”张斌语气肯定地对记者道出同和的质量要求。在日常检验中，同和要求做到“六字方针”，即“一看、二摸、三量、四听、五问、六记”，将质量隐患消灭在萌芽。同和最终追求的质量目标是“三个100%和三个零”，产品装箱合格率100%、开箱合格率100%、开机合格率100%、零投诉、零服务、零索赔。这些说来简单，要在实际生产中真正做到其实非常困难，但是同和做到了。 在网格圈车间，记者看到，紧密纺上的核心部件网格圈的定型，切格，烫边都在这里完成。产品进行检验喷码，要求百分百合格，不合格的会直接剪断销毁。每一个网络圈都标有规格和生产日期，对于客户来说，使用时更加容易统一使用安排，调配整理。 一流的技术理念，完美的售后服务。同和做每一件事情都遵循“看清、算清、想清、准备好”的原则，不断优化制造精度、优化提高工作效率、优化质量、优化减少用工、优化降低成本、优化、缩短工序，目标就是做到永远好于竞争对手0.00