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园林绿化施工过程中各个阶段浅论 　　摘要：本文围绕园林绿化施工，从施工组织、施工现场管理和施工安全管理三方面论述了园林绿化施工管理。 关键词：初级职称；园林工程师；论文范文；园林绿化；施工管理 Abstract:In this paper,thebotanical garden a forestation construction,from threeaspects ofconstruction organization,construction site managementand construction safetymanagement discusseslandscape constructionmanagement. Key words:primary title;Landscape Engineer; conclusion;Landscaping;construction management 中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号 园林工程的施工是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性技术性艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。 1. 施工组织 1.1施工组织的人员安排 目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。 1.1.1项目经理 项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。 1.1.2施工、技术人员 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 1.1.3质检、安全人员 其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。 1.1.4采购人员 认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。 1.1.5材料保管员 认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。 1.1.6各大班组长 土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 1.2施工前的准备 1.2.1图纸会审、技术交底 工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总甲方、设计人员及时解决。 严格按有关技术交底归程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划、和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 1.2.2材料及物资准备 工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足连续施工的要求。 1)园林建筑、给排水及电气材料的准备。 园林建筑、给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 2)植物材料的准备 按种植设计所需要的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。 3)生活设施的准备 根据现场的需要，搭建生活设施，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。 4)施工力量的配置 人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。 进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐