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基于建筑工程全过程造价控制方法探析 　　摘要：众所周知，建筑工程的造价控制贯穿于全过程。本文作者就项目决策、设计、实施、竣工等不同阶段造的价控制方法进行分析。 关键词：建筑工程；造价控制；全过程控制 中图分类号：TU723.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数 1.引言 所谓建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 2.建设项目工程造价控制的目的 工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于合理使用人力、物力、财力，降低成本取得最大投资效益。工程造价控制是全过程的，即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理（图1）。 3.建设项目全过程工程造价的控制 3.1投资决策阶段的造价控制 这一阶段造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，在确定了工程项目建设使用功能的基础上，要围绕确定目标，认真搜集有关资料，如建筑面积、建设投资、设备技术参数、建成后的效益等，在此基础上编制出工程投资估算。具体包括：（1）对市场深入调查，全面收集与建设功能目标有关的资料，并对其作有针对性的科学分析，做到数据尽可能具体和准确。（2）运用价值工程理论进行科学论证和经济评价，即在满足使用功能的前提下，选用成熟的新技术、新工艺。应充分考虑建设项目投入使用后运行费用的经济性和维修便利性，发挥其应有的价值，以达到造价最合理。（3）建设单位对建设项目的最终决策应根据建设项目的实际功能来确定合理的建设规模、建设标准，从多方面对投资额度进行调查研究和论证、计算。对于技术性的问题应组织相关专家论证，同时对已经建成的同类或类似项目进行经济、功能、结构、设备、后期运营费用等指标的对比分析，扬长避短、减少失误，剔出多余功能和奢侈部分，使其性价比最高，在满足功能和使用安全的条件下，节省投资和避免不必要的浪费。 3.2设计阶段的造价控制 （1）对于设计单位的招标应该以设计方案招标为主，因为设计费只占到项目投资的1%～2%，而且各设计单位的报价主要是在《工程勘察设计收费标准》的基础上进行优惠的，相差不大，如果把招标的重点放在了设计费上，就有些舍本逐末，因此，在选择设计单位时主要应考虑方案的合理性、先进性和设计单位的业绩与声誉等。（2）利用价值工程进行设计方案优化。价值工程侧重于在设计阶段开展工作。特别是随着“勘察设计施工一体化总承包”模式的推广，在工程项目设计中利用价值工程进行方案优化，综合各方面因素选定路径最短、工程量最少、技术先进及经济合理的最优方案，可以达到合理、有效地控制工程造价的目的.（3）推行限额设计。限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下按分配的投资限额控制设计，严格控制设计中的不合理变更，保证总投资额不被突破，从而达到控制投资的目的。限额设计改变了设计过程不算账，由“画了算”变为“算着画”，同时，限额设计对各专业设计人员提出了更高的要求，督促其不断提高自己各方面的工作能力，强化造价意识。 3.3施工阶段的造价控制 工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。控制工程造价，应做好以下主要工作： （1）加强施工图图纸审核 在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在图纸会审中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，经济损失越少，对施工进度影响越小。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。 （2）严格审核施工图预算 根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。 （3）管理建设项目招投标的实施 这是政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨走向规范化的重要举措。实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，