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对建筑工程项目分包管理浅谈 　　摘要：国外建筑业的突出特点之一创建了建筑市场分包体系，我国为了顺应话国际化发展趋势，建筑市场也向专业化分包方向发展，但是在现阶段建筑工程项目分包中存在一些问题，如何解决这些问题，成为推动我国建筑工程项目实现分包管理的关键。文章对建筑工程项目分包管理对建筑市场、建筑企业的价值进行充分探讨的基础上，重点论述了建筑工程项目的分包管理，以期提升工程项目分包管理水平。 关键词：建筑工程项目；分包管理 中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号： 国外工程承包方面的管理人员所占到比例高，素质比较高，在承担部分的建筑项目时，将全部的施工任务分包出去，开展项目管理方面的工作，项目管理工作专业化能提升项目建设的整体效益。建筑业自从大力实行项目管理体制后，逐渐形成施工总承包、专业性施工企业、将劳务作业为依靠的企业组织结构模式。然而，该理想的组织结构方式并没有获得很好的效果。除了专业性高的分部工程、分项工程是由专业性质的分包企业完成之外，绝大部分的施工任务由建筑总承包企业组织机械设备、劳务队和建筑材料来完工。劳务队素质低、专业化程度不一致。总承包商需要投入一定的人、财、物来管理劳务队，管理精力受到牵制，难以提升管理水平。特别是社会主义市场性开放逐渐提升，国外的承包商、投资商逐渐进入，法规、政策法律逐渐融入到国际化，规范并完善建筑业专业化分包系