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对电力施工企业火电工程项目管理研究探析 　　摘要：随着社会不断发展，电力市场竞争越来越激烈，在强大竞争压力下，企业为了保障自身市场地位，开始加强管理。项目管理对象是人，本文主要从项目人力资源管理方面阐述企业火电工程项目管理内容，为企业快速发展奠定基础，促进企业快速开辟广阔市场。 关键字：项目管理；人力资源；电力施工企业 Abstract: with the continuous development of society, the electric power market competition is becoming increasingly fierce, in the strong competitive pressure, enterprises in order to protect their own market position, to strengthen management. Project management is someone, this article mainly elaborated the enterprise project management of power engineering project content from the aspect of human resource management, and lays the foundation for the rapid development of enterprises, promote enterprise to rapidly open up the broad market. Keywords: project management; human resources; electric power construction enterprises 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1、人力资源管理 项目管理内容比较繁杂，开展项目管理是项特殊任务。电气企业项目管理时常涉及到建设周期长、交叉开工、设计安装、施工难度大等问题，涉及专业内容比较广，具有较强整体性、时间性。项目管理贯穿于整个施工过程，从中可看出项目管理重要性。进行项目管理时，会利用到生产设备、施工技术、高科技器械以及人才各类型资源，在这些资源中人的作用最突出。进行管理时，应该将人的作用力体现出来。 1.1选拔和任命人员 项目管理包含的人力资源管理，它主要体现在人员的选拔和任命基础上。最关键部位是从人员任命开始，人员通过相互交流沟通，明确项目工作核心和内容。在开展施工时，这些人员要不断沟通和交流，相互协调。每个项目组成员应该保持良好工作作风，将全部激情投入施工中，做一个具有社会责任性施工人员，为达到施工管理目的而不断努力。在该过程中，项目经理起到重要作用，他根据上级指令组建项目管理部门，因此，项目经理应该明确相关制度以及管理模式，明确项目管理人员，将管理任务落实到每个员工身上。实际开展管理时，对项目经理要求较高，项目经理不仅具备领导组织能力、调处理危机事件能力，而且还具备决策和良好沟通能力。 2、项目管理 2.1分解项目管理任务 团队组建完成之后，应该制定出项目计划，将项目管理分配到个人任务上。该分解任务过程，是一个团队不断成熟和不断交流之过程，该过程人员交流有重要作用。项目经理要充分认识整个团队实际能力，利用个人技能和经验，较好应对管理管理工作。项目经理统一管理整个项目内容，进行分解时，应该制定出项目计划，让整个团队能够从宏观上理解项目管理重要性，明确任务间互动性。根据知识技能情况，分配合理的任务。进行管理时，应该有相应的激励内容，因此进行项目管理时，应该做好人员激励工作，这个激励可以是物质激励也也可以是精神激励。该激励会起到良好效果，员工发现自身价值，肯定自我，从而激发员工工作积极性和主动性。 2.2人员考核 人员考核在项目管理中占据重要地位，它是人力资源管理重要内容。开展考核工作应该基于公平、公正基础上，对项目人人员考核主要从业绩以及纪律两个大方面进行考虑。管理中发现，那些具有优势的项目管理主要建立在管理制度上，进行大型项目管理时，更应该制度出详细的管理制度，明确每项工作细节，而且从实践中总结发现，项目管理制度发挥巨大作用。如何彰显一个员工工作态度、工作能力，需要从员工纪律上解析，一个工作态度端正之员工，在开展工作时会严格要求自己，不会允许有差错出现。该考核制度应该同人员薪酬挂钩，工作努力且认真的人，他获得的报酬也会更高，充分体现“多劳多得”待遇模式。相对一些操作层面的管理人员而言，其考核内容主要体现在安全、产量以及质量上，而一些职能管理人员，考核内容主要体现在协调工作