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建筑工程项目管理关键问题研究 　　摘要：建筑工程项目管理不同于一般的工业生产管理，其具有施工区域机动、施工方法多变、 涉及专业繁杂、 施工人员众多、 施工周期漫长等特点。工程施工期间涉及的专业较广，参与施工的单位繁多，由此导致施工安全管理难度大，容易出现诸多的工程质量及施工安全隐患。随着我国建筑工程项目建设数量及规模的不断增加，施工阶段的安全事故频发，政府也在这方面不断加大监督力度，但是，对与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。 关键词：建筑 项目 施工 管理 关键 问题 探讨 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 一个建筑工程的质量、进度、安全、效率都是依靠有效的项目管理来体现的，所以，做好项目管理是建筑工程建设过程中的重中之重。从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，项目管理贯穿于整个工程的建设过程。现代化的建筑工程项目，应从工程项目管理的角度来优化，使用科学合理的管理方法，建立有效的项目管理控制程序，提高建筑工程的施工质量。 一、建筑工程管理基本要求 1.目标的明确性。每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在实施工程项目管理必须有明确的管理目标作为前提，来指导管理工作的顺利开展。 2.管理的科学性。工程项目管理的理论基础是系统理论，因为工程项目是一个相对开放的系统，为了系统目标的实现，应该对系统进行动态的控制和调整。根据系统理论中的整体性和统一性的原则来建立科学化、现代化的项目管理组织，对组织的目标和功能进行合理的确定，对系统内外部的关系进行有效的协调，才能提高管理的效率，确保目标的实现。 3.责任的明确性。在一个新的建筑工程项目实施之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。在工程项目的施工过程中，各单位应该做到相互监督、相互促进，建立工程项目监督领导小组，制定合理的项目管理制度，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的项目管理具有一定的责任明确性。 二、建筑工程项目管理的主要影响因素。 1.环境因素 在建筑工程项目管理过程中，环境因素是不可忽视的，其是影响工程施工质量的重要因素之一，因此在工程施工过程中施工单位应该针对本工程所处的环境特点和可能发生的状况有针对性的制定预防措施，降低不利因素发生的机率，保证工程的正常运行。 2.材料质量 由于建筑工程需要使用到的建筑材料种类繁多，质量参差不齐，因此在工程项目管理过程中必须严格把好质量关，对工程所应用的材料，除了要做好进场时的合格证检查工作之外，还应该做好相关的质量检验，通过对材料的施工性能的检测，来控制即将投入使用的材料质量，不符合施工要求的材料坚决不予进场，这样才能够保证施工材料的质量，进而使工程的质量得到有效的保障。 3. 机械设备 随着当前机械科技的提升，建筑工程施工过程中机械设备的使用也逐渐得到高速的发展，一体化、自动化的设备正在建筑工程之中得到综合运用，从而实现了对工程速度的保障作用，降低了工程成本，缩短了工期，自动化程度较高的机械设备还能够使施工人员的劳动强度得到降低，能够在很大的程度上保证工程的施工质量。因此在施工中使用高自动化的机械设备有利于建筑工程的管理，能够为工程的质量奠定良好的基础。 4.人的因素 对任何工程的建设，人永远都是最重要因素，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。技术人员的专业素质、现场监理人员的严格监督管理、施工人员娴熟的施工技术及各管理人员的责任心是工程质量的有效保障。 三、建筑工程项目施工管理中的关键问题 １．安全意识薄弱。安全问题是一个建筑施工企业的核心问题。安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。施工现场的安全管理是一个动态的管理，随着科技的发展，施工物品方面的不安全因素在不断的减少，但由于施工人员的不正确的操作而导致的安全问题仍然令人关注。这其中的一个重要原因就是大多数直接参与施工的人员来自于农村，安全生产意识淡薄，同时由于民工工作的流动性较大，企业为了节省生产成本，也就疏于对现场施工从业人员进行安全生产教育，导致其缺乏基本的安全保护意识。 ２．工程造价管理问题。我国施工单位普遍依靠投标获取工程施工资格，在投标过程中，投标价格是衡量一个参加投标的施工单位能