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当前建筑工程监理现状和对策 　　摘要：工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下达到进度、质量和成本的最佳实现。本文对工程项目管理实施及工程监理的若干要点进行详细阐述，并对工程项目管理提出几点建议。 中图分类号:TU198 文献标识码： A 项目质量体系 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。 因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。 项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系。另外，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性，均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量保证体系。由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。 项目质量管理 建筑项目工程的质量管理要涉及到施工的各个环节，均衡施工力量分配，其中建筑项目质量管理的重要性主要有如下几点： （1）建筑项目工程的质量好坏对整个建筑工程的使用寿命影响很大，还会影响项目的使用价值和投资效益，甚至还会危及到人的生命财产安全。所以对建筑项目工程进行质量管理，可以维护多方利益。 （2）建筑项目工程的质量管理过程是非常复杂的，其工序非常繁多，对工程质量产生影响的因素很多，比如工程的设计、施工的材料、施工机械的质量、施工地质情况、施工地形、水文条件、气象条件、技术措施、管理制度等，都会对建筑项目工程产生影响。因此，需要针对不同的因素，采取不同的质量控制方式，这样才能保证工程质量的有效管理。 （3）加强建筑工程项目全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员生产安全的必然要求。 （4）加强建筑工程项目质量管理，是建设和谐、现代化、智能化、节约环保型工程项目的前提和根本保证。 工程质量控制的原则 3．1以人为本的原则 现代质量管理理念认为，提高质量的关键是人而不是物。因为“物”是靠人创造发明，靠人使用。工程项目建设中各部门、各岗位人员工作的水平和完善程度，都直接和间接地影响到工程项目的质量，所以在工程项目的质量控制中，要以“人”为核心，要重点控制人的素质和人的行为，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，以提高人的工作质量来保证工作项目的质量。 3．2质量效益原则 现代管理质量强调，讲质量不能脱离成本，要研究质量的经济性。一是不脱离用户的实际需求，不计成本盲目追求高质量；二是保证用户需要质量功能前提下，努力降低成本，使用户和企业双方受益。 3．3坚持质量第一的原则 工程项目建设，要实现投资目标、进度目标和质量目标这三大目标，其中，质量居首位，起主导作用。任何事物都是质和量的统一，有质才有量。工程项目的形成过程，完全是质与量的统一。质量反映产品的本质，数量则反应产品的存在和发展的规模、程序、速度。没有质量就没有数量、品种和效益，也就没有工期、成本和效益。 3．4预防为主的原则 预防为主就是要事先分析影响质量的不良因素，将问题消灭在萌芽之中，工程项目的质量控制，应积极主动，而非消极被动，如果等到出现质量问题后再行处理，就会造成不必要的损失。因此，工程项目质量控制应该变“事后检验”为“事前预防”，做到防患未然，减少不合格品产生，减少企业和社会的损失。 3．5技术与管理并重原则 在现代质量管理中，还要应用较多的技术方法，使质量管理数量化、科学化，充分发挥技术和管理的共同作用，以达到提高产品质量、服务质量和最佳效益的目的。 3．6全员参与原则 质量控制要全员参与，并在控制过程中坚持守法、诚信的职业道德，杜绝任何可能发生的隐患，并使全员参与人员坚持科学、公正、守法、诚信的职业道德规范，尊重科学，尊重事实，以数据为依据，客观、公正地处理质量问题。 4、建筑工程监理企业监理人员管理的现状 4.1监理人员收入低，缺乏工作主动性