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探析如何通过实施ERP振兴中国装备制造业 　　【摘 要】 装备制造业对国民经济的发展有着重要意义，怎样通过实施ERP进而振兴我们国家装备制造业始终是一个难度较大的问题。本文结合一线ERP实施经验，对ERP如何振兴中国装备制造业提出自己的思路。 【关键词】 装备制造业 ERP 实施 从全球范围来看，关于装备制造业都缺乏统一的概述。现今无论是国外先进国家还是其他国际组织对于“装备制造业”都没有统一的定义，我们国家界定出装备制造业也仅仅是为了与一般意义上的“加工制造业”（如DVD、电视机、洗衣机、热水器等）区别开来。从字面意义上讲，所谓的装备制造业也就是制造生产机器的机器制造产业，它是提供各式各样生产技术装备给社会经济，确保其简单再生产与扩大再生产可以顺利进行的产业总称，也正是这样，装备制造业又被称之为制造生产机器的机器制造业。 装备制造业对整个社会的生产力进步有着举足轻重的意义与作用，它直接影响着社会进步与经济发展。卡尔·亨利希·马克思曾经指出：“各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样生产，用什么劳动资料生产。”从这里我们同样可以了解到装备制造业的先进水平与发展状况会直接影响到一个社会经济进步程度与现代化水平。制造业的核心就在于装备制造业，发展装备制造业也就是发展制造业的关键点所在。 1 中国装备制造业发展现状，在未实施信息化前中国装备制造业的情况分析 长时间以来，推动我们国家社会经济发展的最大动力可以说是我国装备制造业的发展。通过有效数据显示，在过去三十多年，单单是装备制造业所创造的经济增加值在GDP中就占了百分之四十以上的比例，并且有超过百分之五十的财政收入都是装备制造业所创造的。我们从这一视角来看，也就不难理解“中国制造”在世界范围内所引起的热议，即便对我们国家社会经济自身来讲，其意义也是不容小视的。但是，生产技术与人力成本较之发达国家来说我国的装备制造业较为低下，而在劳动强度与劳动时间方面却远远超过发达国家，依靠“两低两高”而获得的市场竞争优势在ERP浪潮之下正在逐渐减小。 Asian Development Bank的著名经济学家庄健曾指出：“现今我们国家的装备制造产业链中的各类企业大部分都处于产业链的地段，大都缺乏世界先进性的核心技术、较强的企业信息化能力与企业控制管理技能。我们的装备制造业职能说是世界装备制造业的一个大型的生产车间。正是因为与世界先进水平有着较大的距离，我们国家如今也仅是一个装备制造业的大国，而不能说是装备制造业的强国。” 在这个背景之下，怎样利用ERP浪潮，通过信息化将我们国家的装备制造业逐步发展为高端制造业的问题，也就成为我们国家制造业发展的新课题。 2 我国装备制造业的ERP应用现状 据调查，我们国家现今有大约百分之三十四的制造企业已经引入ERP系统，在没有引入ERP的企业中有百分之四十六以上的制造企业对于ERP软件很看重，计划投资软件也主要是以ERP软件为主。当ERP系统成功运转之后，往往可以获得非常好的效益。例如北京第一机床厂从80年代初开始开展企业信息化，通过国家“863”CIMS工程，目前已成为国内CIMS应用优秀的示范企业之一，获得了美国工程师协会CIMS企业应用奖，为我国企业的信息化树立了榜样。 而在我们广西的柳工集体在“十一五”开始发展ERP的实施。“十一五”之前的1996-2005年，柳工累计投入2000多万元，从CAD、财务电算化做起，建立起CAPP、ERP等多个业务单元的信息化系统，应用遍及所有主体业务，这些系统在当时的工程机械行业具有一定的先进性，被树立为广西信息化应用的示范企业。2006年11月26日，柳工二次信息化的主体工程——“数字化柳工创新工程”正式启动。项目首先在挖掘机事业部与财务系统进行试点，2007年5月1日上线，随后，销售系统项目上线，继而装载机等各事业部、总部职能部门全线调动，在重新整理、导入了电子图档8万多张、核对了上千个产品BOM表、编制了10多万条工艺路线、优化改进了1000多个流程、完善了30多万条基础数据之后，完成了柳州本地项目的实施，2009年开始向异地事业部推进。2011年“数字化柳工创新工程”异地项目全面完成。“数字化柳工创新工程”耗资6000万元，实施过程中，按照现代管理理念，先行梳理及再造了整个公司的所有研发、采购、物流、制造、销售、服务活动的流程，并理清各单位的对内、对外及关联业务活动关系，提炼出公司经过管理变革的统一、规范、标准的管理模式体系，在此基础上，选用大型的集团级管理ERP以及全生命周期管理PLM的商务套件软件系统，将具有柳工独有的管理模式和业务流程固化在统一的软件系统中，并经过模块配置和二次开发工作构建出各类型业务的统一规范平台，推广实施至所有的企业组织。