探究建筑工程现场施工管理.docVIP

探究建筑工程现场施工管理 　　摘 要：目前，我国经济社会快速发展，城镇化步伐不断加快，国家基础建设任务日益增加，建筑工程项目不断增多，这给建筑行业提供了良好的发展机遇。但随着工程规模的不断扩大，建筑工地用工量也呈几何级数增加，很多未经职业技能培训的农村劳动力也进入了建筑工地从事生产工作，建筑市场劳动力职业技能和职业素质参差不齐，工程管理也愈加困难，面对这种难题，建筑企业只有通过加强施工现场管理，加强人员教育培训，才能提高建设进度，保证建筑质量。着眼百年大计，强化施工管理，是每一个有社会责任心的建筑企业必须认真面对并强化落实的问题。 关键词：现场管理；管理工作内容；管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程施工现场管理工作内容 建筑工程施工现场管理层次多，任务细，要求高，因此，要做好现场管理，必须从以下几个方面入手。 1.以加强技术管理为前提 工程项目往往施工工艺复杂，施工工种多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，考察施工现场，针对施工合同的具体要求，认真、合理做好施工组织设计，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术施工工艺。并且项目部要组织现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使相关管理人员都能熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，在施工过程中，每道工序开始前技术人员都要对操作工人进行详细的技术交底，保障施工现场管理工作的有效实施。 2.以加强材料管理为基础 建筑产品种类繁多，质量参差不齐，给材料管理工作带来一定的难度。现场材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料采购工作中，经常会出现运到现场的材料、配件与订货前的样品不符的情况。为了避免这种情况发生，施工现场应严把材料进场关．采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。进场材料要及时验收．不合格的应及时更换或退货。 3.以加强质量管理为目标 现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的。施工质量能否得于保证．最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序．从而确保整个工程的质量。 4.以加强进度管理为推进剂。 建设项目能否按照合同要求的工期竣工，是企业诚信和实力的一种体现．也是实现企业经营目标的需要。因此，加强施工进度控制．确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。施工单位应在开工之初即制定好施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施。在施工的过程中按计划进行实际进度的控制，保证工程按计划工期的完成。 4.以加强安全生产管理为保障 施工企业应建立建全安全生产责任制和各种规章制度。从项目经理、管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。认真做好安全交底和安全检查。新工人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。对一些重点项目如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案、严格按方案进行施工。 二、现场施工管理措施 1、确定项目经理，组建优秀项目管理团队 当前建设工程领域执行项目经理负责制，项目经理是建筑生产安全、质量的第一责任人，是项目管理中所有工作的总负责人，因此要搞好土建工程现场管理首先就是要挑选好一名优秀的项目经理，该人选应具备良好的勾通、协调技巧和熟练的施工管理、经营技巧以及统筹安排全局的掌控能力。确定项目经理人选后，由项目经理根据项目的特点，分析实施完成项目的人员需求，组建项目管理团队，具体实施土建工程现场管理工作。 2.精挑细选，组建合格的的劳务施工队伍 工程建设的过程实质上就是操作工人在施工管理人员的安排下一砖一瓦的将设计施工图转化为实物的过程，因此工程进度的快慢、工程质量的好坏以及成本控制等很大程度上取决于操作工人的工作质量。这种情况下，劳务队伍的选择就必须严格，选定的劳务队伍必须是具有足够的施工能力和资质，必须具有良好的业绩和信誉。劳务队伍的推荐可以是多渠道的，但最终的选定一定是凭实力而不是因为与某领导有关系而中标。 3.建立、健全各项现场管理制度 施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远