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末位淘汰制度劳动法研究 　　摘要：末位淘汰制源于西方的企业管理，有利于调动员工的劳动积极性并能够提高劳动生产率，但在实际操作过程中末位淘汰制暴露了出很多弊端。本文以新劳动合同法为研讨背景，从末位淘汰制概述着手，分析末位淘汰制存在的弊端，在此基础上探析劳动合同法框架下末位淘汰制改革的对策。 关键词：劳动合同法；末位淘汰制；分析 一、末位淘汰制度概述 末位淘汰制是指企业在总体目标的导向下，以时间段为单位借助各岗位固化考核指标体系对员工的工作绩效进行测评，参照考核结果对得分靠后的员工按比例淘汰的一种绩效考核管理制度。从另一个维度看，末位淘汰制是将达尔文的优胜劣汰理论运用到企业内部管理中的一种企业绩效管理方法。作为企业人力资源管理的有效组成部分，末位淘汰制旨在通过建立严格的考评体系和淘汰系统来催生具有企业特质的激励机制。[1] 从末位淘汰制的理论沿革视角看，这一绩效考核管理制度源于杰克.韦尔奇的10%淘汰率法则。依照美国通用公司的绩效考核标准，公司不同层级的管理人员按照既定标准对自己的下属进行严格的评估考核，对考评成绩最差的员工予以裁撤。依托适者生存、优化组合等方式方法建立强势的绩效管理模式，以达到提高劳动生产率的目的。 二、劳动合同法框架下的末位淘汰制 当前，在企业通过规章制度建设完善实现人力资源管理模式更新的进程中，末位淘汰制逐渐被引入到劳动合同中。