建筑工程项目管理课件作者胡六星16_第六章节工程项目成本管理.pptVIP

第四节　工程项目成本核算与分析 表6-4　某企业2000~2004年各年的单位成本 表6-5　各年与2000年比较 第四节　工程项目成本核算与分析 表6-5　各年与2000年比较 3.综合成本分析的方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。(1)分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和预算定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 第四节　工程项目成本核算与分析 表6-6　分部分项工程成本分析单位工程： 第四节　工程项目成本核算与分析 表6-6　分部分项工程成本分析 (2)月(季)度成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 第四节　工程项目成本核算与分析 2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。(3)年度成本分析。年度成本分析的依据是年度成本报表。 第四节　工程项目成本核算与分析 (4)竣工成本的综合分析。1)竣工成本分析。2)主要资源节超对比分析。3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。本 章 小 结工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主辅材料、构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。思考题与习题 第四节　工程项目成本核算与分析 1.简述工程项目成本的概念。2.简述工程项目成本的构成与形式。3.简述工程项目成本管理的概念与原则。4.简述工程项目成本计划的概念。5.简述工程项目成本控制的概念。6.简述工程项目成本分析的概念。7.假设表6-7中成本中材料费超支1400元，影响材料费超支的因素有3个，即产量、单位产品材料消耗量和材料单价。表6-7　材料费总额组成因素表 第四节　工程项目成本核算与分析 表6-7　材料费总额组成因素表 尚辅网 / 建筑工程项目管理 主编 第一章　项目管理概论第二章　工程项目管理组织与项目团队第三章　工程项目招投标与合同管理第一章　投标人须知第二章　合同通用条款第三章　合同专用条款第四章　合同附件格式第五章　技术标准和要求第六章　投标书及投标书附录第七章　工程量清单与报价单 第八章　辅助资料表第九章　资格审查表(有资格预审的不再采用)第十章　图纸第四章　工程项目进度管理第五章　工程项目生产要素管理第六章　工程项目成本管理第七章　工程项目质量与安全管理第八章　工程项目综合管理第九章　工程项目收尾与后评价 第六章　工程项目成本管理 第一节　工程项目成本管理概述第二节　工程项目成本计划第三节　工程项目成本控制第四节　工程项目成本核算与分析 第一节　工程项目成本管理概述 一、工程项目成本管理基本概念1.成本(1)成本是商品价值中的C+V部分。因此，成本是一个价值范畴，它同价值有着密切联系，成本是商品生产过程中，已消耗的生产资料的价值与劳动者所创造的价值之和。(2)成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。2.工程项目成本(1)工程项目成本的概念。工程项目成本是企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的成本。 第一节　工程项目成本管理概述 (2)工程项目成本的构成。1)直接成本。2)间接成本。(3)工程项目成本的形式1)根据成本管理要求来划分① 承包成本。承包成本根据工程量清单计算出来的工程量，企业的建筑、安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息，并按有关取费的指导性费率进行计算。承包成本是反映企业竞争水平的成本，是确定工程造价的基础，也是编制计划成本和评价实际成本的依据。 第一节　工程项目成本管理概述 ② 计划成本