《绩效量化考核与薪酬体系设计方案全案》配套光盘.doc

弗布克绩效与薪酬管理系列 绩效量化考核与薪酬体系设计全案 配套光盘 配有本书 王瑞永 全 鑫 编著 配套光盘目录 第章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 31 企业战略目标量化考核 3.2 企业经营目标量化考核 第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 41 企业生产业务量化考核 4.2 企业销售业务量化考核 4.3 企业研发业务量化考核 目标的量化考核 44 企业业务总监量化考核 4.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 第5章 生产人员量化考核与薪酬体系设计 51 生产部量化分析与量化考核 5.2 设备部量化分析与量化考核 析 5.3 质量部量化分析与量化考核 5.4 工艺部量化分析与量化考核 5.5 生产部各岗位目标量化与考核 5.6 设备部各岗位目标量化与考核 5.7 质量部各岗位目标量化与考核 5.9 生产人员薪酬体系设计 第6章 销售人员量化考核与薪酬体系设计 61 市场部量化分析与量化考核 6.2 销售部量化分析与量化考核 6.4 客户服务部量化分析与量化考核 6.5 售后服务部量化分析与量化考核 6.6 市场部各岗位目标量化与考核 6.7 销售部各岗位目标量化与考核 6.9 客户服务部目标量化与考核 6.10 售后服务部各岗位目标量化与考核 6.11 销售人员薪酬体系设计 第7章 技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 71 技术部量化分析与量化考核 7.2 研发部量化分析与量化考核 7.3 设计部量化分析与量化考核 7.4 技术部各岗位目标量化与考核 7.5 研发部各岗位目标量化与考核 7.7 技术研发人员薪酬体系设计 第8章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计 81 工程项目部量化分析与量化考核 8.2 软件项目部量化分析与量化考核 8.3 工程项目部各岗位目标量化与考核 8.4 软件项目部各岗位目标量化与考核 8.5 项目部人员薪酬体系设计 第9章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 91 采购部量化分析与量化考核 9.2 储运部量化分析与量化考核 9.3 物流中心量化分析与量化考核 9.4 采购部各岗位目标量化与考核 9.5 储运部各岗位目标量化与考核 9.6 物流中心各岗位目标量化与考核 9.7 供应采购人员薪酬体系设计 第10章 财务会计人员量化考核与薪酬体系设计 101 财务部量化分析与量化考核 10.2 会计部量化分析与量化考核 10.3 审计部量化分析与量化考核 10.5 财务部各岗位目标量化与考核 10.6 会计部各岗位目标量化与考核 第11章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计 111 行政部量化分析与量化考核 11.2 后勤部量化分析与量化考核 11.5 人力资源部量化分析与量化考核 11.6 行政部各岗位目标量化与考核 11.7 后勤部各岗位目标量化与考核 11.10 人力资源部各岗位目标量化与考核 第14章 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计 141 不同企业绩效考核制度设计 14.2 不同行业薪酬体系设计方案 企业战略目标量化考核 3．1．2 企业战略目标量化 一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。 企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。 表3-1 企业战略目标量化分解 战略目标 ____～____年 ____～____年 ____～____年 盈利能力 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 1．利润达到____万元 2．销售利润率达到____% 3．投资收益率达到____% …… 市场 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 1．市场占有率达到____% 2．销售额达到____万元 3．销售量达到____台 …… 生产率 1．投入产出比达到____% 2．年产量达到____台 3．产品质量达到____% 4．产品成本下降率达____% …… 1．投入产出比达到____% 2．年产量达到____台 3．产品质量达到____% 4．产品成本下降率达____% …… 1．投入产出比达到____% 2．年产量达到____台 3．产品质量达到____% 4．