抚顺矿业集团机械制造厂人力资源管理研究报告苑.docVIP

抚顺矿业集团机械制造厂人力资源管理研究 第1章引言 1.1问题的提出 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，人力资源和人才的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，人力资源的开发和管理已经成为经济发展和企业核心竞争力的重要因素。而如今人力资源在经济发展中的作用越来越重要，企业竞争更多地表现为人才的竞争。 而国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，是促进我国国有企业健康持续发展的有力保障。因此，为了更好的发展我国的国有企业，提升市场竞争力，更好的发觉每位员工的潜能，是我们国有企业人力资源管理者的当务之急。 1.2研究的目的 中国加入WTO后，外资企业大量涌入中国，私营企业也飞速发展，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状，国企人才不断流失，大大削弱了他的竞争能力。在这种情况下，国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，就必须改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，盘活现有人力资源，加强人才开发，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力是众多国有企业面临的当务之急。 本文研究的目的是不断完善和提高抚顺矿业集团机械制造厂在多年的人力资源中存在的问题，提高人力资源管理的效率，使每位员工能够积极的同班组里的员工协调相处，积极工作，不断的学习，提升自己的专业技术能力和操作技能，为本厂更好的发展而服务。 第2章人力资源管理概述 2.1 人力资源管理的含义 人力资源管理的含义:就是现代的人事管理，是指企业为了获取、开发、保持和有效的利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。抚顺矿业集团有限责任公司机械制造厂(原抚顺矿务局机械厂)始建于1939年，系原煤炭部三大机修厂之一，位于抚顺市区西部。全厂占地面积50万平方米。有各种设备1500多台，现有员工1000余人，具有雄厚的技术力量和丰富的生产经验我厂拥有冶金、铸造、锻造、铆焊、热处理、机械加工、设备制造及各种机械、汽车和工程机械检修等门类齐全的综合生产能力。具有健全的质量管理体系和完善的计量、检测、理化实验手段。可铸造13吨以下的大型铸件，还有铸铁件及精密、有色金属铸件，可加工直径6.3米以下的配件及直径8米、模数36以下的齿轮。主要产品有：4立方米、12立方米电动挖掘机、斜井人车、平巷人车、三环链、二环链、矿车和各类非标准设备的制造。我厂的经营宗旨是：一流产品、一流的质量、一流服务、一流管理的经营方针和用户至上、信誉第一的办企宗旨。诚信守法、服务矿山为推进煤矿企业现代化而努力奋斗。 虽然绝企业领导普遍重视人才，但由于他们专业背景的限制，对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识，将人力资源管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差，导致很多企业不重视人力资源管理部门的建设，使得人力资源管理部门从战略高度与企业决策和有效开展活动缺乏组织保障。许多中小企业，甚至没有人力资源部门或职位，人力资源的管理工作仅由其他部门人员兼任，即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作。 企业在才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力；重视人的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在干部使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲，形成“能上不能下”的用人机制，对企业干部的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷，尤其是往往采用行政式方式选拔人才，人为的主观因素较多，胜任与不胜任界限模糊，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。 对人才的需求主要出于现实业务的急迫需要。而不是人才储备的战略。由于缺乏有效的规划，人员积压和人才匮乏的现象在企业内部经常出现，许多工作难以持续有效开展。由于知识、能力的形成具有特殊的路径，和个人的成长经历、教育背景、心智模式有很大关系，员工能力、创造精神是难以复制的，因此关键岗位上高素质人才的缺失往往会给企业带来重大的损失。据有关资料显示。企业流失一名重要岗位核心员工，至少需要投入2个月的时间，4个月的薪酬才可能找到新的合适人选，而且需要3～6个月的培训时间，新员工才能适应工作，发挥作用。这样的代价对于快速发展的企业来说可能是致命的。 目前，企业还没有对员工个人进行职业生涯规划的思想，没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，也没有认识到人才职业生涯管理的投资价值。企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称，员工不可能了解企业所有岗位，不可能了解各岗位所需要的条件，也不知道自己需要满足何种条件才能晋升。这种信息不对称使得员工在企业中