老挝南俄5水电站管理部组织协调.pdfVIP

· 28 · 水利 水 电7-程 设计 DWRHE ·2015年 第34卷 第3期 老挝南俄5水电站管理部的组织协调 崔伦义 焦天材 刘学工 摘 要 介绍老挝南俄 5水 电站工程管理部在实际施工组织协调 中采用 的主要原则、方法 ，总结了相关管理经验 ， 供水利水 电工程管理人员参考 。 关键词 老挝 南俄 5水电站 管理部 组织 协调 中图分类号 TV512 文献标识码 B 文章编号 1007～6980(2015)03—0028—03 控制 、质量控制 、造价控制工作 的协调 ，做到 目 1 总 则 标统一 、标准统一 。 (1)项 目管理部在组织协调工作 中的主要任 (2)管理组织协调工作的重点是现场施工 的 务是沟通、联系、调和、联合与工程项 目建设直 组织协调工作 ，包括开挖爆破安全 、立体交叉作 接有关 的各方关系 ，使建设各方及其建设活动协 业 、标段 间界面、工作面交接 以及交通道路 、施 调一致 ，以实现工程项 目在实施阶段的预定 目标 。 工场地、供电排水等。 (2)项 目管理部在组织协调 中遵循的原则是： (3)工程实施阶段建设各方之间的组织协调。 ① 以施工合同和委托实施协议为依据．本着监督、 3 各施工合 同和委托实施协议项 目间的组 服务 的宗 旨，通过充分协商使建设各方协调一致 ， 织协调 以实现施工合 同和委托实施协议规定的 目标 。② 项 目管理部必须坚持总体协调的原则 。组织协调 3．1 施工进度的组织协调工作 一 方施工合 同和委托实施协议项 目的工作 中．避 (1)根据工程总体进度网络的要求 ，协调好各 免影响另一方施工合 同和委托实施协议项 目的施 施工承包单位 (包括分包单位，以下同)间的年、 工 。③项 目管理部在组织协调工作中，应坚持 季 、月实施计划 的安排 。严格控制关键路线上 的 “公正 、独立 、 自主”的原则 ，采取 “平等 、诚 关键工序 ，保证关键项 目施工进度 目标的实现 ，使 恳 、冷静 ”的态度 ，区分 “主次矛盾 、轻重缓 各施工合同和委托实施协议项 目问的工期有序衔接。 急”，科学地 、果断地处理问题 。必要时采取经济 (2)建立施工进度计划协调工作制度 。项 目 手段 ．使各施工单位能较好地接受项 目管理部 的 管理部每月在审批施工承包单位报送 的月计划之 协调意见，促进工程有序施工。④在组织协调工 前 ，应会 同业主项 目部对各施工承包单位月计划 作 中。超出管理权限以外的．必须及时报请业主 执行情况进行检查 ，协调解决进度控制中的问题 ， 单位进行组织协调 ，项 目管理部协助或参与协调 并通过批复月计划的方式加以落实。 工作。 (3)督促和协调各施工承包单位做好原材料 、 (3)项 目管理部组织协调工作 中的重点是运 施工机械和设备等物资供应工作和劳动力 的组织 用业主授予的权限，负责管理工程项 目范围内的 调配工作。 组织协调。内容包括对 管理工程项 目内的各施工 3_2 施工总布置的组织协调 合 同和委托实施协议项 目(即标段)间，各施工承 (1)根据管理工程项 目的施工总布置 ，组织 包单位间的总体组织协调 ；施工承包单位与业主