管理会计郑爱华张亚杰第十三章生命周期成本与目标成本管理.pptVIP

第十三章 生命周期成本与 目标成本管理 第一节 产品生命周期成本 二、产品生命周期成本的构成 第二节 目标成本法与Kaizen成本制 从表13-6中可以看到，由于三种机床的设计成本高于目标成本，使预定的目标利润无法实现，因而要进一步采取措施，寻求降低现有设计成本的途径，可采取的主要措施包括：价值工程、功能分析 、工程再造。 1．价值工程（Value Engineering） 价值工程的目的是以最低的成本去实现或创造某种产品或作业应具备的必要功能，以使该产品或作业达到最佳的价值。 据此，M公司特设置一个专门小组，实施价值工程，他们从公司的竞争对手那里购进同种类型的机床，进行解剖分析，然后以此为基础形成新的设计观念和设计方案，使新的设计方案能达到以较低的成本达到其原有的功能，并尽量消除不必要的功能。 价值工程实施的结果，导致相关的成本数据发生变动，如表13-7所示。 1 7 1 再加工小时 2 9 4 装配小时 1700 1300 2100 外购配件成本（元） 2300 1700 2700 原材料成本（元） 机床C 机床B 机床A 改变的项目 表13-7 根据表13-7提供的变动后的数据，对该公司各产品的总设计成本重新进行计算，并使之与目标成本进行对比，如表13-8所示。 -832 -839 -1 293 预计利润与目标利润之差 1 200 900 1 400 目标利润 368 61 107 预计利润 7 232 5 039 8 493 总设计成本 515 1 030 1 648 综合性制造费用 51 153 255 综合性管理 “综合能力维持”层次成本 5 4 12 监督 29 21 146 工程 “产品”层次成本 1 760 0 1 120 准备 700 0 210 搬运 “批”层次成本 30 75 45 原材料整理 27 189 27 再加工 33 198 66 质量保证 82 369 164 装配 “单位”层次成本 1 700 1 300 2 100 外购配件成本 2 300 1 700 2 700 原材料成本 材料成本（元）： 7 600 5 100 8 600 单位售价（元） 1 900 000 2 300 000 480 000 生命期内总产量 机床C 机床B 机床A 表13-8 2．功能分析（Functional Analysis） M公司三种机床的功能主要体现在动能、油耗、重量和静音这几个方面。功能分析涉及成本、功能、价值(这里指顾客在购买时愿意支付的代价)，它们之间的关系表现为： 公司的设计人员可以同相关顾客进行协商，同他们商讨在对发动机的某些功能作一定的改变时，他们能否接受；对产品功能作了一定的改变后，他们在购买时愿意支付的价格是多少；同时，测算出当产品功能改变时，对成本的影响程度。 经过上述程序，得到以下结果： 在售价方面：机床A，8700元；机床B，5500元；机床C，7900元。 在成本方面：原材料成本，机床A 2500元；机床B 1400元；机床C 2000元。装配小时，机床A 3小时；机床B 7小时；机床C 1小时。原材料处理小时，机床A 2小时；机床B 4小时；机床C 1小时。工程成本，机床A；机床B；机床C。 根据以上功能分析导致的相关数据的改变，对该公司各产品的总设计成本重新进行计算，并使之与目标成本相对比，如表13-9所示。 -167 -35 -895 预计利润与目标利润之差 1200 900 1400 目标利润 1033 865 505 预计利润 6867 4635 8195 总设计成本 515 1030 1648 综合性制造费用 51 153 255 综合性管理 “综合能力维持”层次成本 5 4 12 监督 20 14 104 工程 “产品”层次成本 1760 0 1120 准备 700 0 210 搬运 “批”层次成本 15 60 30 原材料整理 27 189 27 再加工 33 198 66 质量保证 41 287 123 装配 “单位”层次成本 1700 1300 2100 外购配件成本 2000 1400 2500 原材料成本 材料成本（元）： 7900 5500 8700 单位售价（元） 1900000 2300000 480000 生命期内总产量 机床C 机床B 机床A 　 表13-9 3．工程再造(Reengineering) M公