《人才引进、使用管理实施办法〉.docVIP

第一章 总则 第一条 为进一步推进人才强企战略的实施，以提升职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。结合国家相关政策法规、行业技术进步要求和企业实际情况，特制定人才引进、使用管理实施办法（试行）。 第二章 外部人才引进 第二条 坚持企业自主引进与政府引导相结合，引进企业急需紧缺的各类人才，保持人才的合理梯级结构，满足公司发展需要。 第三条 引进对象和条件 1、高层次人才 硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具有突出的专业业务能力，能引领公司项目创新、研发和主持专项工作，能为公司创造显著的技术效益和经济效益。 2、紧缺人才 具有全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务任职资格的技术型、管理型、复合型人才； 具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。 第四条 引进方式 通过网络、中介、公司网站等方式发布招聘信息，招聘人才；参加相关大专院校校园招聘会，引进人才；通过项目合作引进成熟人才。 第五条 引进程序 各部门或公司分管领导根据需要向公司办提交人才需求计划，公司办审核汇总后提交公司研究决定，由公司办负责制定人才引进方案，经批准后实施。 第六条 引进人才的待遇 1、试用期内：具有大专学历的人才底薪不低于1800元/月，本科学历的人才底薪不低于2000元/月，高层次人才底薪不低于3000元/月。定岗后薪酬待遇参照公司运行的薪酬模式核发。 2、引进的人才公司给予一次性发放安置费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安置费。 3、引进的人才（兰溪城区以外）每人安排一套公寓（一室一厨一卫），按兰溪市公房出租最低标准收取房租，水电费按兰溪市价格由公司代收。 第七条 提供完善的福利保障 引进的人才由公司按国家规定缴纳五险一金，享受公司的其他福利待遇，并提供研修培训、考察疗养等机会。 第三章 人才使用管理 第八条 公司办建立引进人才台帐，对引进人才进行跟踪管理。综合考核人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等各方面的素养和表现，指导、促进人才与企业同步和谐发展。 第九条 各专业人才应遵守公司的各项规章制度，服从公司统一管理。 第十条 公司给予生产、管理和技术工作中涌现的优秀人才创造更多的个人发展、公平竞争和晋升机会。 　　 第十一条 遵循人才发展规律，合理设置激励政策。采取以公司业绩、目标管理等考核方式兑现薪酬。 第十二条 突出优秀技术型、管理型、复合型人才在企业发展的重要地位，制定适宜的培训计划，重视优秀人才培养，构建完善的人才评价、聘用体系。 第十三条 为了充分高效的发挥专业人才的价值，对达到转岗条件的具有高级专业技术职务和公司紧缺的优秀人才，经综合考评，成绩优异者可以继续在原岗位返聘留用，原则上一年一聘。优秀人才申请返聘留用流程： 1、各部门向公司办提交优秀人才需求报告，公司办组织公司人力资源小组进行实际需求评估，确定具体工作岗位需求； 2、优秀人才在规定期限内向公司办提交个人工作述职报告和返聘留用申请； 3、公司办核准后，组织公司人力资源小组按《优秀人才考评表》（附表2）进行综合评价，经总经理批准后返聘留用。 第四章 专业技术职务评聘 第十四条 为了充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，提高员工综合素质，增强企业发展力，提高公司专业技术职务评聘管理的科学性和规范性，依据专业技术职务评聘的政策法规，结合公司实际开展专业技术职务评聘工作。 （一）专业技术职务聘任形式 专业技术职务聘任形式分同级聘任、高职低聘、低职高聘、解聘。 1、同级聘任。同级聘任是指聘任的专业技术职务与已取得的专业技术任职资格一致。员工取得相应专业技术任职资格，遵纪守法，有良好的职业道德和行为规范，身体健康，能认真履行专业技术岗位职责，经公司专业技术职务评审委员会年度考核合格可给予同级聘任。 2、高职低聘。高职低聘是指聘任的专业技术职务低于已取得的专业技术任职资格。当员工已取得专业技术任职资格但经审定不能履行同级岗位职责或承担相应工作时，经年度考核给予高职低聘。 3、低职高聘。低职高聘是指聘任的专业技术职务高于取得的专业技术任职资格，或未取得专业技术任职资格要求聘任专业技术职务的。 4、解聘。解聘是指聘任双方在聘期未满情况下解除聘约的行为。员工聘期内有下列情况之一的，公司可予以解聘，聘任待遇于解聘当月终止。 （1）专业技术人员在聘期内自动离职、出现重大技术责任事故、被辞退、开除及被依法追究刑事责任的； （2）由于技术水平、业务能力、身体条件等不能继续履行相应职责的； （3）员工无正当理由不履行岗位职责的； （4）因公司组织机构调整撤销岗位或缩减岗位编制的； （5）因工作岗位变动，脱离现专业技术岗位的； （6）违反工作纪律或公司规章制度，经批评教育仍不改正的； （7）其他国家法律、法规规定的