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浅议建筑工程管理现状研究和控制措施 　　摘要：随着我国综合实力的发展壮大，目前建筑工程管理也开始转型，逐渐的朝向国际化发展，但是我国建筑工程管理的发展比较晚，在实际发展过程中，出现了很多问题，这些问题也直接影响着建筑工程质量，那么解决这些问题，是非常有必要的。 关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施 Abstract: with the development of China’s comprehensive strength, the construction project management began to transform, towards internationalization gradually, but the development of construction project management in China is night, in the actual development process, there are many problems, these problems are directly affecting the construction quality, then to solve these problems, it is necessary. Key words: construction project management; Current situation analysis; Control measures 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 前言：在本文中，笔者对目前建筑工程管理的现状进行了分析，基于出现这些问题的主要原因，笔者最后提出了解决这些问题的关键控制点以及有效措施。 一、建筑工程的管理现状 在工程项目正式立项之后，组织对招标、规划、设计、施工、预算等具体实施过程进行具体的管理就是建筑工程管理。建筑工程管理的具体实施能够有效促使建筑项目工程的顺利完成，而目前我国实施工程管理还处在初步阶段，与国外成熟的建筑工程管理相比存在着一定的差距，所以在目前我国家建筑工程管理具体的实施过程中出现了很多问题： 1、管理体制存在的问题 目前我国建筑工程管理比较显著的问题就是没有具体的管理体制，作为建筑工程企业具体实施管理的主要依据，不完善的管理体制会对建筑工程建设的正常进行带来非常大的阻碍。而我国目前建筑工程管理的现状就是，很多建筑工程项目在立项之后，业主为了降低成本支出，对管理部门进行了削减，这就造成一定量的人才流失，且很多管理员工长期身兼数职，这就大大的降低了员工的工作积极性以及建筑工程管理的实质意义，使很多工作都得不到具体的落实，这种表面工作，是目前我国建筑工程管理普遍存在的现象。 2、管理的形式存在的问题 我国目前的建筑施工任务主要依赖于劳务公司来完成，除开一些比较专业的环节以外，在建筑工程具体的实施过程中，施工机械、材料、人员都来自于劳务公司。而目前我国大多数劳务公司人员基本都是农村劳动力转移而来，其没有专业的施工技能，自身素质也不高，这种综合素质不足的情况下，虽然建筑工程进行中投入了大量的人力、物力、财力，但是却不见成效。这种局面的持续发展只会让大量的资源在管理过程中流失，同时对具体的项目管理的实施产生了非常不利的效果。 3、具体管理重进度，轻质量 随着今年来城市化进程以及西部开发的发展，我国工业建筑、民用建筑、桥梁建筑等需求量剧增，同时对于工程质量的要求也越来越高。正是因为在这种局面下，很多建筑企业为了再建筑市场上能够长远的发展，把工程进度作为主要的竞争优势发展，但是，在追求工程进度的同时，很多企业往往忽视了工程质量的管理，这就会使建筑工程质量大打折扣，对企业的发展极为不利。 造成建筑工程管理现有局面的主要原因 1、相关法律法规不完善 我国建筑工程项目管理起步要比国外晚，各方面发展都存在着一定的问题，尤其是建筑行业相关法律法规的制定比较滞后且不完善，虽然我国近年来颁布了一些列关于建筑工程项目管理的法律法规，但是其与国际项目管理的标准化、规范化、科学化仍然有差距。 2、工程管理体制不健全 在我国目前缺乏专业健全的管理体系,专业管理团队也非常少,而且大部分勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位没有与承包商以及项目管理机构组成完善的项目管理体系，也没有晚上的工程管理程序建立，很多项目管理所采用的方法和手段都是以经验为主，方法陈旧。不能有效的与现在信息与计算机技术结合起来，那么项目管理水平也就不会得到实质性的提高。此外建筑行业没有建立全国性的专业项目管理组织系统，在普通高校与高职院校对于这一门课程也只是简单