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为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

经营分析会会议纪要优秀范文(通用7篇)

经营分析会会议纪要优秀范文篇1

会议时间:20xx年4月15日10:30分

会议地点:

议室主持人:

参加人员:

职能部门及项目部:

会议议题:总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目

部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的

主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。

会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、

吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。

一、会议主要内容:

(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项

经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低

的项目部和主要环节作比较分析。

1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成

情况,对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行

了比较。

2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。

3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据,主要对油料、

设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析,生产运行部和

塔河项目部分别作了解答,油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油,

修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修,运输费

高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停

待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运

等。

4、由于前期时效资料统计原因,对生产时效情况没有分析到单队

单井,时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下,塔河项目部搬迁

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

安时效低下,尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。

5、分析了亏损的主要原因:客观原因主要为:甲方工作量不饱和、

队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有:生产组织不到位、队

伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不

合格返工等。

6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。

7、经营部总结了一季度生产经营现状,并对二季度生产经营工作

提出了9项建议和要求。主要包括:日常生产组织、作业时效、搬迁

安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员

参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。

(二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、

成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营。

1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析

并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何安排

向领导汇报了项目部的方案。

2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因,并

提出了下步具体的提效措施,并对二季度的工作做了计划。

3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行

的项目情况以及准备运行的项目的概算数据,运行工作中的困难和需

要领导解决的问题,项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。

4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析,并就施

工作业中对时效提高的一些基本建议,列举了一些日程施工技术数据

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