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浅谈工程机械管理中存在问题和其对策 　　摘要：自机械化大生产以来，各种机械设备得到了广泛应用，但在使用过程中机械管理存在的问题不容忽视。本文针对目前工程机械管理中存在的问题进行了分析研究，并提出相应的对策及建议。 关键词：工程机械管理；存在问题；解决对策 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 引言 作为一个施工企业来说要充分的认识到机械管理的重要性质。因为一个施工企业机械设备的管理水平高低，会直接影响到机械性能方面的优劣，一旦机械出现问题，不但会影响到施工企业经济上的效益，还会对施工进度、质量以及施工安全等带来很大的影响。 一、工程机械管理中存在的问题 1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严 受重使用、轻管理的思想的影响。相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。 2、机械设备管理机构的弱化 在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。 3、专业管理人员缺乏，机械管理意识淡薄 建筑施工过程具有战线长、参与的人员与设备调动频繁等特点，许多施工企业的领导对机械设备管理的意识比较淡薄，为了减少管理部门的人员编制，降低人力资源成本，往往随意压缩机械管理人员的数量，或让其它施工管理人员兼任机械管理员。长期以来，造成了专业的机械管理人员的数量严重不足，而兼职的管理人员素质又达不到要求，使得机械管理工作出现空白，出现工作互相推诿，设备无人管理的局面。而专职机械管理人员的缺失直接导致了机械管理制度的不健全，相当一部分施工企业不具备完整的机械使用管理制度，机械采购、入库、使用及维护和报废等制度措施无据可依，造成了管理工作的混乱。甚至有的施工企业对自己下属的机械设备数量和类型不清楚，设备管理是一本糊涂账，根本无从谈起机械设备的管理意识。 4、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后 许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。盲目地使用使机械的负荷加重，导致施工机械加速老化。还有一些施工单位的维修人员，由于责任心较差，知识水平较低，没有及时学习新知识，只是凭借以往的经验对机械进行简单维护，不从根本上解决故障问题“治标不治本”致使机械设备的使用寿命和安全性降低，从而影响了整个工程，得不偿失。 二、工程机械管理应对措施 1、建立健全的工程机械管理制度 对于施工企业，要想搞好工程机械管理的工作，一方面，要建立一个相对健全的管理机构，要做到定职责、定岗位、定人员，来对工程机械进行全方面的管理。另一方面，需要建立一个健全的工程机械档案，统一进行管理。并建立一个详细的工程机械技术资料，而且要进行定期的组织检查，机械技术的档案要由专人保管。 2、实行弹性的工程机械保养制度 对工程机械保养的好坏，能够直接影响到工程整体的顺利进行，所以，必须对机械定期的保养制度严格执行。因为工程机械的材质和制造工艺不一、产地不一、机型复杂、种类繁多等差异，导致机械维修的工程非常复杂。每一种类型的机械在施工中的可靠性和重要性都会有一定的不同，然而每一种维修的制度又有自己的适用范围，所以不应该一味的推行一种机械维修制度。可以根据自身企业的特点制定一套符合自身的机械维修制度。在工程机械的管理中，负责管理的人员需要根据每一台机械保养的说明书，来制定一个切实有效的机械保养计划，并同时与施工的技术人员进行技术交底，随时对机械保养的落实情况进行检查监督。并建立合适的奖惩机制，将机械设备维护使用的消耗费用、维修保养、安全运行、技术状况等一系列工作纳入到奖惩内容中，并用此来加强施工中的技术人员在工作中的热情与责任