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现代集团企业财务公司信息化建设面临问题和对策 　　【摘 要】财务信息化建设可以加强集团企业内部控制，提高财务信息的及时性和准确性，实现财务集中化管理，提升企业的核心竞争力，对集团企业发展具有重要意义。集团企业加快财务信息化建设，要树立正确的财务管理意识，制定科学合理的建设规划，加大财务信息化复合人才的培养力度，逐步实现软件功能的创新，构建财务信息化系统的安全保障体系。 【关键词】财务信息化；财务管理；现代企业制度 现代集团企业财务信息化就是运用计算机和网络技术等信息化手段对企业财务进行管理和控制，以价值增值为目标，以价值成本为核心，通过财务管理推动企业资金、物资、人才、技术、生产信息流的整合；为经营管理提供周密细致的财务分析，为决策分配提供准确高效的财务依据，以利于企业降低生产成本，优化资源配置，提高自身运作效率，提升企业的市场竞争力，建立现代企业制度的必然要求[1]。 1.财务信息化建设对集团企业发展的重要意义 数字化、信息化和经济全球化的飞速发展，使企业面临的市场竞争日趋激烈。现代企业组织形式逐渐向集团化、规模化、国际化转变，企业财务管理模式由分权经营转向集中管理。通过现代信息技术与财务管理的有机结合，形成信息集中、资源共享、集中管控的财务信息化体系，使财务资源成为集团企业重要的战略资源。利用信息化手段实行财务集中管理。充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，对集团企业的发展具有重要意义[2]。 1.1 财务集中化管理，加强集团企业内部控制 集团企业财务集中管理，可以将各地区、各行业的子公司通过统一的财务核算集中到同一体系下，减少各自独立核算的差异，提高了集团企业内部财务信息的一致性，为集团企业的内部控制提供了可靠的评价标准，为集团的重大决策提供了重要的参考依据。 1.2 统一会计核算，提高财务信息的及时性和准确性 由于集团企业跨地跨行，点多面广，因此会计核算级次多，而传统的财务工作是各基层核算单位独立核算，财务数据经逐级合并后上报到集团总部，财务信息滞后，效率低下。财务信息化的建设形成统一的核算体系，减少了核算层次，保证集团总部能够及时了解整个集团的财务状况和经营状况，大大提高了财务信息的及时性和准确性。 1.3 财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要 财务信息化建设是把财务系统建立在企业信息化和社会信息化的大背景下，通过信息的快速传递实现企业和社会的有机联系，是企业管理系统的有机组成部分。企业的管理者可以通过信息系统，无障碍地及时获取财务业务工作和其他管理工作信息，整合企业内部信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，正确地分析企业面临的内外部环境，结合长期战略目标和经营发展需求，实现企业价值增长，带动企业整体管理水平的提高，创造并保证了企业的核心市场竞争优势，是集团企业提高竞争力的前提和基础[3]。 2.当前集团企业财务信息化建设中存在的问题 财务信息化是现代企业集团建设的重要环节，存在的问题主要有以下几方面： 2.1 财务信息化意识薄弱，财务管理模式较落后 集团企业的财务信息化建设是一项贯穿企业管理思想、财务管理模式、经营方式等内容的系统工程。然而，不少企业管理者信息化意识薄弱，对财务信息化重要性的认识不足，没有给予充足的政策支持与资金保障，片面认为只需要在集团企业中做到计算机、财务软件以及局域网的相互连接就等于实现了财务信息化，其思想仅停留在财务信息化建设的硬件设备上，而忽视了组织形式、管理模式等软件条件对财务信息化建设的支撑作用，致使缺乏良好的软环境实施财务信息化建设；财务管理模式没有从根本上实现信息化的突破，在很大程度上制约着企业集团财务信息化建设的进程。 2.2 财务信息质量较低 信息质量主要包括信息的时效性、准确性、相关性、重要性等特性。由于集团企业涉及行业多，组织规模大，核算层级较多，给财务管理工作带来较大压力与挑战。现阶段，大多数集团企业还没有全面实施财务信息化建设，集团各子公司依然采用独立建账、独立核算，逐层上报后汇总等传统核算的财务工作模式，财务信息传递层级较多，导致信息滞后的现象严重。 2.3 既懂财务管理，又懂信息化管理的复合型人才缺乏 集团型企业虽然技术人才济济，但既懂财务管理，又懂信息化管理的复合型人才较少。不少企业财务人员缺乏网络知识和计算机知识，其财务管理能力和理念已经不能适应现代企业管理的需求。企业发展进程中，缺乏高素质的财务人才，即使实施了财务信息化。也因为自身的局限，不懂得使用新技术和新设备，难以适应新的操作方式。这些不利因素直接影响着企业财务信息化的进程。 2.4 财务软件及信息系统不满足财务信息化需要 随着财务管理与信息技术的有机结合，