项目开发计划管理流程培训.pptx

项目开发计划管理流程投资运营部2012年7月培训目录1流程概况2优化要点3流程要点解析4流程内容宣讲5运营部对接分工1. 流程概况目的：通过规范开发计划的编制、审批、执行以及调整，明确各部门的计划管理权责，保证项目开发过程顺利实施，实现项目开发运营目标；适用范围：适用于除一级开发外的所有项目；支持文件：主要依据《华润置地住宅开发项目基准周期》、《关于加快华润置地商业项目开发效率的通知》、《项目开发重要节点一览表》模板。主要涉及部门：项目部、专业部门、投资运营部为流程主体部门。2. 流程优化点介绍强调计划编制的核心依据为业绩要求；明确项目总经理是项目计划管理的总负责人，并赋予相应的权利：在编制阶段和执行阶段以项目总经理的决策意见为准，专业部门需服从项目总经理的决策；强调专业部门计划管理的主动性，专业部门必须编制专业计划，在执行过程中主动协调；强调由项目总经理与运营部依据业绩要求共同确定关键AAA节点计划; 强调运营部在过程中协助项目部、专业部门解决问题；强调开发计划风险控制，提醒项目及专业部门关注典型风险。3.流程要点解析——阶段1关键AAA节点确定流程意图：流程起点是两个，适用于不同的时间段；引入“15个关键AAA节点”，是公司业绩关键点，是项目编制总控计划的核心依据；明确“15个关键AAA节点”的载体，在不同的时间段分别包含于启动报告或年度经营计划中，通过会议审批的形式由公司总经理批准3.流程要点解析——阶段3计划执行意图：经过筛选，最终重大问题通过两个路径进入公司总经理协调范围意图：加强专业部门对各项目工作的统筹，改善专业部门被动接受项目安排、难于协调部门内部资源的现状意图：体现节点完成情况的及时反馈3.流程要点解析——阶段3计划执行意图：明确运营部对于项目开发计划有协调责任意图：促进项目重要问题在公司层面的显现和解决意图：在公司层面形成信息通报、会议决策、决议落实、跟踪验证的闭环，促进重大问题及时有效的解决3.流程要点解析——阶段4计划调整意图：明确AAA节点调整由运营部评估对业绩的影响，作为公司总经理决策的依据意图：通过设定表单格式，确保节点调整所涉及的部门均了解对自身工作的影响4.流程内容宣讲请阅流程打印件5.运营部对接分工对接项目对接部门对接人凤凰城、郑州悦府及万象城设计管理部（含苗木公司）、成本管理部（北京招采、合约）卜帆公元九里、天津中央公园及橡树湾商业地产管理部、财务部、资产管理部、物业公司魏岭润西山、西堤红山营销管理部（经纪公司）、投资管理部李淼北京橡树湾、五彩城、华润大厦西区、优士阁、云景华亭、横二条、希望小镇、唐山橡树湾、秦皇岛橡树湾综合业务部、工程管理部、客户服务部曹学智