NEW安全卫生风险评价程序范例三.DOCVIP

【範例三】 危害鑑別風險評估程序 １．目的 為鑑別及評估本公司各項製程(活動或服務)、工程或維修工作等之危害因素及風險，特制訂本程序。 ２．適用範圍 本公司從業人員、協力廠商及訪客等在公司就業場所之製程(活動或服務)、工程或維修工作等皆適用之。 ３．權責 （１）本程序由安全衛生處處長制訂，管理代表審查，總經理核定。 （２）安全衛生風險評估單位 （ａ）全公司各單位均應實施風險評估作業。 （ｂ）全公司可能暴露具共通性危害之製程（活動或服務）（如上下班交通安全、出差等），得由管理代表指定權責單位實施。 （ｃ）由本公司執行之各項工程或維修工作，施工前應由工程或維修主辦單位完成風險評估。 （ｄ）協力廠商：契約執行單位應要求協力廠商實施風險評估，並製成報告送契約執行單位審查，合格後始得訂定契約。 （３）安全衛生風險控制執行單位 負責執行製程(活動或服務)、工程或維修工作之風險控制措施。 ４．一般資料 ４．１定義 （１）就業場所：係指於勞動契約存續中，由雇主所提示，使勞工履行契約提供勞務之場所。 （２）工作場所：係指就業場所中，接受雇主或代理雇主指示處理有關勞工事務之人所能支配、管理之場所。 （３）危害(Hazard)：係指潛在造成任何形式傷害或損害的能量或危害物。 （４）危害鑑別(Hazard Identification)：係指確認所有可能潛在危害的存在，並定義其特性之過程。 （５）工程控制設施：係指在危害源與勞工之間設置硬體防護設施，如機械防護罩、安全連鎖裝置、危害物隔離裝置、通風裝置等。 （６）管理控制措施：係利用指引等方式以降低危害之風險，如安全工作程序、工作許可等。管理控制措施之預期控制效果端賴適當的人員行為，因此，風險評估單位在考量管理控制措施時，應先確認該管理控制措施能確實降低危害之風險，且需落實執行於現場。 （７）風險(Risk)：係指對於一特定的危害事件，其發生之可能性與後果的組合。 （８）風險評估(Risk Assessment)：係指估計風險的規模與決定風險是否為可接受的整個過程。 （９）風險接受度：係指基於本公司的環安衛政策，製程(活動或服務)可能發生意外事故風險之可接受程度。風險可被接受者稱為可接受風險，應維持現有控制措施之正常功能；若風險無法接受則稱為不可接受風險，應採取因應控制措施使風險降至可忍受或可接受程度。 （１０）可能性(Likelihood)：係指特定危害可能導致後果之情形。 （１１）後果(Consequence)：發生意外事件之可能嚴重度。 （１２）小型工程(維修)：係指工期未滿三個月，且經費50萬元以下之工程或維修工作。(如圖一) （１３）大型工程：係指工期三個月以上，或經費在50萬元以上之工程。(如圖一) 圖一 大型工程 三個月 大型工程 50萬元 ４．２參考文件 （１）行政院勞工委員會『風險評估技術指引』。 ５．作業流程 （１）製程（活動或服務）或大型工程風險評估作業流程圖（附件１）。 （２）小型工程（維修）風險評估作業流程圖（附件２）。 ６．製程（活動或服務）風險評估 ６．１規劃 （１）應由單位主管指派專人執行。 （２）風險評估時，應有熟悉該項製程（活動或服務）之作業人員(含協力廠商)參與。 （３）範圍： （ａ）例行性及非例行性作業。 （ｂ）工作場所所有人員及活動(包括協力廠商及訪客)。 （ｃ）工作場所或其他單位所提供之之基礎設施、設備及物料。 （ｄ）工作場所以外之危害，但其有可能影響工作場所內人員之危害者。 （ｅ）工作場所內工作相關之活動而有可能造成工作場所外之危害者。 （４）風險評估單位依業務性質應規劃一個或數個評估單元製程（活動或服務），並對規劃之製程（活動或服務）分別進行危害鑑別及風險評估。 （５）當進行物料、流程、操作方法等之改變時，應進行風險評估及實施必要的控制。在評估預防措施需求之過程中，對所發現之不夠充分或可能不充分之危害和風險控制措施，應予以合理地調整其優先順序。 （６）風險評估單位應依６．２至６．６規定進行風險評估並做維護。 ６．２危害鑑別 ６．２．１製作危害鑑別流程圖 （１）風險評估時，每一製程（活動或服務）應分別製作一份「危害鑑別流程圖」（附件3）。 （ａ）「危害鑑別流程圖」中之單位：以現場單位代號填入。 （ｂ）每一製程（活動或服務）之名稱訂定一代碼編號（須為二碼數字或英、數字各一碼，如01、02…、A1、A2…、0Z）並填入於「危害鑑別流程圖」之製程(活動或服務)名稱／代碼： ／ 。 （ｃ）類似之機械、設備或是作業特性