奥林匹克中心公建质量目标设计方案.docVIP

奥林匹克中心公建质量目标设计方案 3.4.2、项目经理负责制： 项目经理是企业法人在工程项目上的法人代表，是项目工程质量的第一责任者。对该项目的工程质量全面负责。其职责是： 3.4.2.1、结合本项目实际情况组建机构、明确质量职能分工。健全质量管理制度、制定具体的质量保证措施，确保完成公司下达的质量指标。 3.4.2.2、建立开展质量管理活动，推行样板制；支持专职质量人员的工作；主持质量分析会；不断提高工程质量。 3.4.2.3、参加项目质量联检和上级组织的质量检查活动。参加基础、主体工程验收和竣工验收。 3.4.2.4、每月组织一次项目质量检查。针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报公司领导和上级有关部门，以得到妥善解决。 3.4.2.5、掌握本项目的质量情况，大力颂扬重视质量的好人好事；批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。按“三不放过”的原则处理事故。 3.4.2.6、正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。 3.4.2.7、负责签订质量保修合同。 3.4.3、项目主任工程师质量责任： 在项目经理和公司总工程师的领导下，对本项目质量工作进行具体组织领导。 3.4.3.1、贯彻执行国家、北京市和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚规定，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故发生。 3.4.3.2、组织项目工程图纸会审、技术交底、主持编制单位工程施工组织设计（质量计划）以及审批分部分项工程施工方案。提供施工流水段划分、平面图（并命名，以统一技术资料上的施工部位的填写要求）。 3.4.3.3、主持项目质量事故分析会，提出质量事故的处理方案，对质量事故负责并有权对项目经理部管理人员及施工人员追究技术责任、并及时上报质量事故情况及质量事故报告。 3.4.3.4、对技术、质量问题提出改进措施、指导开创创优工程活动、对交工工程的质量负有直接的技术质量责任。 3.4.3.5、主持所辖工程的质量设计工作、主持重要项目和新技术新工艺的技术质量交底、重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和校核工作。 3.4.3.6、掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违规施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令停工。 3.4.3.7、支持质量人员的工作，主持本项目每月的一次质量检查，组织本项目分项、分部和单位工程的质量评定，组织开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。 3.4.3.8、检查督促样板工程落实，质量评定资料的整理及质量报验情况。 3.4.4、生产经理质量职责： 3.4.4.1、协助在本项目中实施创优工程的领导；对现场工程质量管理负直接领导责任；负责落实实施进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作； 负责在工程现场落实各项创优技术质量保证措施；保证现场每道工序严格按“规范”、“工艺标准”和有关方案组织施工。 3.6、报验程序： 3.6.1、施工队伍交接检几及报验： 本道工序操作者———→下道工序操作者——→施工队伍质检员———————→质检员—————→监理 3.6.2、项目部内部报验： 技术员————→工长—————→质检员——————→资料员—————→监理 3.7、工程质量检查基本程序 分部技术交底 → 施工班组操作 → 施工班组自检 → 分部工长检查 → 分部专业质检员检查 →质量部门验收 → 监理验收 → 下道工序 3.8、质量管理工作总流程见下图 3.9、纠正和预防工作流程见下图 4、质量控制 4.1、物资质量控制 ： 进厂物资验收流程图 4.2、质量要求标准： 4.2.1、测量工程 基础放线允许误差 序号 项目 允许偏差 1 长、宽≤30m ±5mm 2 30m长、宽≤60m ±10mm 3 标高 ±3mm 结构施工测量精度允许误差 序号 项目 允许偏差（mm） 1 外轮廓主轴线长度（L） L≤30m ±5mm 30mL≤60m ±10mm 2 细部轴线 ±2mm 3 墙、柱轴线 ±3mm 4 墙柱边线 ±3mm 5 门窗洞口线 ±3mm 6 标高竖向传递每层 每层 ±3mm 总高 ±10mm 7 轴线竖向投测 总高30mH≤60m 3mm 4.2.2、土方工程 土方开挖由专业分包队伍施工，项目部进行质量控制： 土方开挖允许偏差值（mm） 项次 项目 偏差值（mm） 检查方法 1 标高 -50 水准仪 2 长、宽 +200— -50 经纬仪、用钢尺量 3 边坡 —— 观察或用坡度尺检查 4 表面平整度 20 用2米靠尺和楔形塞尺检查 4.2.3、防水工程 4.2.3.1、刚性防水 （1）、防水混凝土的原材料、配合比及坍落度必须符合设计要求。 检查方法：检查出厂合格证、质量检验报告