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9.1建筑工程施工组织设计案例评析 [案例一] 背景资料:某建筑公司受某煤矿集团委托承担该集团的办公楼室内装饰装修工程项目的施工任务，并签订了施工合同。工期为2004年6月1日至2004年12月30日。某煤矿集团基建处要求该施工单位4日内提交施工组织设计。施工组织设计编制的内容如下: (一)编制依据 　　1.招标文件，答疑文件及现场勘察情况。 　　2.工程所用的主要规范、行业标准、地方标准图集。 (二)工程概况 (三)施工方案 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案 木作施工要求和方案 墙面干挂石材施工方案 内墙面涂料工程 办公室内墙面裱糊工程 装饰木门施工要求和方案 楼地面地砖铺贴工程 油漆工程 (四)施工工期、施工进度及工期保证措施 (五)质量保证体系 (六)项目班子的组成 (七)施工机械配备及人员配备 (八)消防安全措施 问题： 1. 你认为施工组织设计编制依据中有哪些不妥，为什么？ 2. 你认为施工组织设计内容有无缺项或不完善的地方？请补充完整。 评析: 问题1： 　　(1)编制依据中缺少工程设计图纸要求、相关法律法规要求及施工合同。 　　(2)没有写明具体规范的名称、代号。 问题2： 　　施工组织设计内容缺少施工平面图布置、施工环保措施、冬季施工措施及保修服务项目。 [案例二] 背景材料：某装饰装修公司承接了某大型煤矿集团的招待所室内装饰装修工程，随后组织有关施工技术负责人确定该招待所室内装饰装修工程施工组织设计的内容，并按如下内容和程序编制施工组织设计。 1.编制内容： 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工方法及技术措施 施工准备工作计划 主要技术经济指标 2.编制程序 　　熟悉审查图纸→ 计算工程量 → 编制施工进度计划→设计施工方案 →编制施工准备工作计划→ 　　确定临时生产生活设施 → 确定临时水、电管线→计算技术经济指标 问题： 　　1.上述招待所装饰装修工程施工组织设计内容中缺少哪些项目? 　　2.指出上述招待所装饰装修工程施工组织设计编制程序的错误，并写出正确的编制程序。 评析 问题1：上述施工组织设计内容缺少“施工平面图布置图”、“保证质量、安全、环保、文明施工、降低成本”、“各种资源需要计划”等各项技术组织措施。 问题2：上述施工组织设计编制程序有如下错误： 　　(1)“编制施工进度计划”应在“设计施工方案”后； 　　(2)“编制施工准备工作计划”应在“确定临时水、电管线”后； 　　(3)应补上缺项“施工平面布置图”与“各项技术组织措施”。 正确的编制程序如下： 　　熟悉审查图纸→调研→计算工程量→设计施工方案→编制施工进度计划→编制各种资源需用计划→确定临时生产、生活设施→确定临时供水、电管线→编制施工准备工作计划→设计施工平面布置图→制定各项技术组织措施→计算主要技术经济指标 [案例三] 背景材料:某装饰装修公司承担了某商城的室内、外装饰装修工程，该工程结构型式为框架结构，地上五层、地下一层。施工项目包括围护墙砌筑、抹灰、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、地砖地面、门窗、涂饰、木作油漆和幕墙等。在施工现场平面布置图中标注了以下内容： 材料存放区； 施工区及半成品办公区； 各类消防器材存放区域； 场区内交通道路、安全走廊(设明显标志) 总配电箱放置区、开关箱放置区； 现场施工办公室、门卫； 各类建筑机械放置区。 问题： 　　根据工程特点，该施工现场平面布置图是否有缺项？请补充。 评析： 该施工现场平面布置图有以下缺项： 　　(1)易燃易爆材料存放区； 　　(2)建筑垃圾存放点； 　　(3)临时用水管路。 9.2建筑工程施工进度控制计划案例评析 [案例一] 背景材料：某建筑公司承担了某院校教学楼室外装饰装修工程的施工任务。施工过程中由于甲方和乙方以及不可抗拒的原因，致使施工网络计划中各项工作的持续时间受到影响(如图9.1及表9.1所示)，从而使网络计划工期由计划工期(合同工期)84天变为实际工期95天。 甲方和乙方由此发生争议，乙方要求甲方顺延工期22天，甲方只同意顺延工期11天。 问题： 　　1.处理工期顺延的原则是什么？ 　　2.你认为应给乙方顺延工期几天较为合理？ 评析： 问题1：处理工期顺延的原则是： 　　(1)由于非施工单位原因引起的工期延误应给予顺延工期。 　　(2)确定工期延误的天数应考虑受影响的工作是否位于网络计划的关键线路上。 　　(3)如果由于非施工单位造成的各项工作的延误并未改变原网络计划的关键线路，则应认可的工期顺延时间，可按位于关键线路上属于非施工单位原因导致的工期延误之和求得。 问题2：题目中关键线路为1→3 →4 → 6