ERP经营之道模拟公司实训报告.docVIP

目录 第一部分 实验目的 1 一、实验对象 1 二、实验目的 1 三、实验步骤 1 四、实验整体思路和研究方向 2 第二部分 实验内容 3 一、实验内容 3 二、实验方法及数据处理 3 第三部分 实验心得 20 第一部分 实验目的 实验对象 Stockton公司二、实验目的 通过对Stockton公司的开创和经营，通过模拟公司的仿真环境，让我熟悉公司的运作，身临竞争环境，模拟公司的各项决策，及时处理公司发生的各项经济业务，从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。 三、实验步骤 1、搜集整理相关资料，首先在老师给我们的数据平台上进行必要的数据搜索行业背景、经营方法，行业利润等相关资料；其次，根据我们老师给定给我们的经营之道软件进行相关咨询，包括其最初的创业背景、创业优势、创业资金来源及资金投入的分配、的日常经营状况、利润率水平、未来发展打算等方面。 2、针对初步搜集的资料确定实验整体思路及相应的实验计划，然后根椐实验计划设计实验具体板块：大学生创业环节、自己公司的简介、日常经营活动分析、未来发展分析。并由此对小组成员进行分工，各板块负责人根据各自板块及相关的信息进行实验操作，在实验具体操作过程中对信息进行进一步分析与反馈。然后有计划的进行进一步咨询。 3、针对各版块己完成的实际情况，进行小组汇总分析，通过整合，使各板块成为完整流畅的实验体系。同时对有关与实验整体思路不符的部分予以调整，改进。 4、对己调整完成的实验，制作相关的PPT 演示文稿及实验展示中的分析文稿。 5、针对已展示情况及实验信息反馈情况对实验进行进一步修正改进，并形成正式WORD 文档，上交老师。 四、实验整体思路和研究方向 1、思路 小组成员讨论选出实验题目，进行实地调查，搜集实验所需相关资料，根据资料设计实验具体板块：：企业基本情况，商业环境及数据规则，经营过程，业务分析。运用相关财务管理的知识，对自己公司进行模拟运营和管理。由此对创业更了解深刻。 2、研究方向 主要研究的是Stockton公司的发展远景，掌握企业物流运作的规则企业财务管理资金流控制运作的规则企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法 此次实验内容主要从以下几个方面介绍： 1、企业基本情况 2、商业环境及数据规则 3、经营过程  4、业务分析及经营情况 财务指标分析 二、实验方法及数据处理 （一）企业基本情况 公司成立于2012年4月24日，起名为Stockton，起始资金300万元，开始为期8个季度的经营。 （二）商业环境及数据规则 商业环境 A.所处的市场环境 B.消费群体 C.未来8季度需求总量预计以及各产品需求走势 数据规则 （三）经营过程 新产品研发投入，设计以及资质认证 通过对市场环境的了解，公司决定走高端路线，主要发展面对商务人士为主要消费群体的产品，鉴于生产商务人士产品需要3个季度的研发，公司前3个季度主要生产销售青少年产品。 市场的开发 通过对消费群体以及各市场需求总量和走势的了解，公司决定开发华东和华北两个市场，这两个区域商务人士产品需求量及价格较之其他市场要高，符合公司走以高端产品为主的经营路线。 组建厂房 考虑到资金问题，公司租借了一个中型厂房，购买了两条生产线，产能达到2000箱每季度。 4、ISO验证 由于华北以及华东市场都对企业的资质有准入要求，不能达到标准的企业将不能进入市场，所以公司进行了ISO9000以及ISO14000的资格认证。 网点的开发设计 开发市场后在市场设立下级销售网点，由于华北市场的开发需要两个季度，第一季度只能在华东市场设立销售网点。 原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计 购买生产青少年产品的原料并进行生产，进行广告费的投入，以及给产品进行定价。 7、发货销售 对收到的市场订单进行发货，完成交易获得货款。 （四）业务分析及经营情况 现金控制 （1）、现金收入 、现金支出 现金收入在第三季度之后明显大幅增加，主演原因是公司主打的商务人士产品研发结束开始投入市场，获得大额销售收入。第八季度公司结束经营，未生产新产品，所以购买商品支付现金为零。现金结算有：一个季度一次，有软件系统自动结算。 资产总计 综合表现 本次总共分成11个小组，意