管理定岗定员方法及数据分析.docxVIP

绕城公司、高海公路公司定岗定员方法及分析目录一、前言（人力资源战略）定岗定员定义原则方法4． 构建指标库体系三、人力资源分析报告组织结构2．指标库体系分析人员结构分析人力资源异动分析3.SWOT分析四．公司人力资源战略发展规划影响人力资源的因素：内部:公司转型；车道收费技术的改良等外部：限货政策；全国联网预测的方法我们采用的方法五．定岗定员的规划一、前言随着经济形势和环境的变化，为适应企业战略的调整，进一步规范职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，有效降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平，结合公司的实际情况——依托型管理体制（实行“两块牌子、一套管理人员”的管理体制，其优点：减少管理层次，精简机构，提高工作效率；缺点：工作量大，容易造成失误），并根据人力资源战略管理发展趋势及岗位胜任特征模型结构对定岗定编定员进行分析。二、定岗定编定员1．定义定岗定员（以下简称“三定”）是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。定岗就是设计组织中承担具体工作的岗位。定编就是设计从事某个岗位的人员数量。定员则是设计从事某个岗位的人员素质。企业的三定设计并不是一成不变的，它是一个动态的不断调整的过程，一般随企业的发展战略和年度目标的变化而变化。原则（1）因事设岗原则公司定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于公司