联营项目管理模式的成本管理信息化建设 cost management information in jiont project management model.pdfVIP

第２卷　第 ３期 Ｖｏｌ．２　Ｎｏ．３ 　 ２０１０年９月 Ｓｅｐ．２０１０　 联营项目管理模式的成本管理信息化建设 １ ２ 李惠萍　郑夏翊 （１．浙江省建工集团有限责任公司，杭州　３１００１２；２．建研科技股份有限公司浙江分部，杭州　３１００１５） 【摘　要】经济责任主体在项目部的“联营项目管理模式”，成本管理信息化建设过程中数据采集成为企业管理过 程中重点，根据浙江企业的实际情况提出了“采用量价分离原则，以工程进度为主线，部位和时间为核算节点的成 本管理信息化建设模式”，并且在信息化建设的过程中要结合企业的实际情况建立项目重点监控体系，搞好企业制 度建设，在特级资质信息化考评和企业自身管理需求找到合理平衡点，一定要考虑到项目部的实际操作情况进行 成本管理信息化模块的开发，建立起有效务实的成本管理信息化模块。 【关键词】联营项目管理模式；量价分离；三算对比；财务接口；重点监控体系；物资编码体系 【中图分类号】Ｆ２０７．７；ＴＵ７２３．３　　【文献标志码】Ａ　　【文章编号】１６７４－７４６１（２０１０）０３－０００８－０６ 营模式分类，有联营分公司（每年直接上缴管理 １　引言 费）、公司直属分公司；按分公司管理项目部分类有 分公司直管、分公司联营。但是仅从物资的管理进 二七年十月十八 日，建设部建筑市场管理 行区分，则有物资集中采购与物资项目部自采。浙 司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建 江地区的大部分企业目前物资采购由项目部自采， 市［２００７］２４１号），针对施工总承包企业特级资质标 经济责任主体则为项目经理，项目经理有较大的自 准提出了《施工总承包企业特级资质标准信息化考 评表》，对申报特级资质的施工企业的信息化建设 主权。我们将该模式统称为“联营项目管理模式”， 明确提出要求，施工企业的信息化建设正式全面展 也称为“承包人管项目”。该模式的特点：经济责任 开，各施工总承包特级企业陆续开展信息化建设， 主体在项目经理，物资采购主要为项目部自采。企 一部分企业选择了自行开发信息化系统，大部分的 业管理项目部主要通过资金、合同、信誉等手段进 企业选择软件开发商合作开发信息化系统，根据供 行管理，管理项 目部的核心业务是质量、安全、进 应商原有业务主要分为财务类供应商、软件平台类 度、资金往来。该管理模式虽然优点突出，但在实 供应商、建筑专业类供应商，考虑到需求分析和软 施中很多企业存在着过程管理不及时的问题，事后 件实施需要了解建筑行业的专业团队合作，而且也 弥补也为时已晚，所以迫切需要采用信息化手段建 希望供应商能够提出合理化建议，最终选择了建筑 立过程管理环节，及时掌握全国各地项目部成本相 专业的供应商，所以成本管理系统的调研主要侧重 关动态。 于施工企业的业务线，开发的成本管理系统具有明 ３　联营项目管理模式的成本管理信息化 显建筑企业特色。 建设 ２　联营项目管理模式