汽车4S店售后薪酬标准.docxVIP

售后服务部薪酬绩效管理制度第一章 目的与原则目的：公正评价员工的工作绩效，建立公平合理的薪酬体系，制定公司激励机制为基础，引进、培育和保留优秀人才，并进一步稳固公司人力资源、增强公司竞争优势提供制度保障，确保公司安全稳定和健康持续的发展。 原则：按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它规章制度，按劳分配、做到员工薪资与公司经济利益和厂家政策相结合的原则。 第二章 工资绩效部分站长 ：底薪2000元绩效提成：总产值20万系数0.5%，总产值25万系数0.55%，总产值30万系数0.6%，总产值35万系数0.65%，总产值45万系数0.7%，55万以上系数0.75%。附带系数：1.满意度低于华中区域平均分（工资*系数0.9）2.附带系数：根据商务政策、DCS等相关政策及相关通知，通过努力得到的所有奖励，如（市场营运奖、市场维护奖、等等），按照 9%提取奖金。同时因个人原因导致罚款，应有个人承担所有罚款。任务项目完成提成1．站长任务 项目10 项，目标金额 2000 元.根据下列内容完成情况的总权重提取金额。1绩效达成率总经理评价10%2人员认证达标率厂家检查10%3满意度达成厂家检查15%4经营能力目标达成财务检查10%5重大客