现代企业管理启示第7期.docVIP

现代企业管理启示 第5期 目录 三一重工如何成为造富机器 2 联想中国区陈旭东——分食苹果市场 3 泸州老窖——白酒“航天”行 4 什么是契约化管理任务 5 如何激活僵尸员工 6 为何不要过度赏识团队成员 7 如何建立高效培训体系 7 传统企业开展电子商务有捷径 8 农业龙头要谨防“强盗”来袭 10 员工培训与指导的五个阶段 11 “涨薪时代” 企业如何做好薪酬管理 12 当个好领导，合理分工是关键 14 “三管齐下”有效提高员工工作效率 15 老板，永远不要“无理取闹” 16 三一重工如何成为造富机器 　　“红股模式” 　　纵览三一重工市值剧增的过程，一个颇为值得关注的现象就是：公司市值规模的增长，与其股份流通规模的扩张之间，总是保持着某种微妙的平衡，从而使得公司股价与市盈率维系在一个对投资者具吸引力的合理位置。 　　对于像三一重工这样业绩高速成长的公司而言，一个重要的管理手段，就是在每年公司分红时向全体股东赠送红股以取代现金分红：红股的分配一方面可以大大减少公司为分红而支付的现金，降低公司经营的负债比率；另一方面因股份规模扩大而下跌的股价，在公司业绩高速增长的支撑下，很快会回升至符合市场预期的合理价位。 　　实际上在上市后的2004年，三一重工就以资本公积金10股转增10股的送股模式，将公司股份规模扩大到了4.8亿股。 　　但在股权分置结构限制下，这一“红股模式”面临着难以逾