现代企业存在的管理问题及解决的对策.docVIP

企业管理问题和解决方案 如何组建团队？ 团队是为了特定的目标，两个以上的相互依赖的个体按规则结合成一起。俗话说团队就是几个普通人在一起作出不普通的事。 在公司里组建团队首先要考虑的就是为了什么目标，其次是多少人，有的领导是限制编制人数，有的领导是限制预算（固定费用下招聘多少人都可以），然后按一定方法规则的要求来做事。 大团队应该重视流程和规则，每人都良好的发挥。而小团队会重视英雄主义，少数的人做出最大化业绩。 如何培训和提升团队的战斗力？ 一个强大的团队应该是员工把工作规范转换为习惯，把习惯转换成文化，大家很顺畅和高效的发挥。 团队发展：一定要有计划，有定位，有权限，有目标，有意念，有充分沟通和合理分工。 常见的三种团队类型：关系友好型，目标导向型，价值共识型。可通过培训和客观分析来解决员工们的心态和想法，优化提升工作方法和员工技能，提升团队凝聚力来共同奋斗。 一般新的企业团队属于关系友好型，以感情为重点而建立的团队，有一定的感情和信任基础，很容易达成共识而努力。但是也会存在问题而怕影响关系就没及时处理，效益型一般。 一般合资企业的团队为目标导向型，是基于目标为重点，不考虑员工想法和感受，有良好的规范要求促使大家拼命完成更高业绩，做不好的就会离开。效率高而员工情感低，难留住人才。 一般中期高速发展的企业团队为价值共识性，员工们有了共同的认识和价值观，关系相对良好和