现代企业管理方法简介.docVIP

现代企业管理方法 1、企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于集中性市场营销。（P243） 2、在管理思想的发展过程中，关于人性的假说是一个基本性问题，买格雷戈提出了著名的X-Y理论应采用的管理措施有什么？（P23） 答：主张该管理行为上实现以人为中心的、宽容的、民主的管理方式，为员工安排有吸引力的工作，使员工个人目标同组织目标很好的结合起来，为员工发挥其智慧和潜能创造有利条件。 3、企业财务管理的目标有什么？（P265） 答：一、投资管理的目标；通过对投资项目进行科学的可行性分析，努力提高投资报酬，降低投资风险。 二、筹资管理的目标：在满足生产经营需要的前提下，不断降低资金成本和财务风险。 三、运营资金管理的目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果。 四、收益分配管理的目标：努力提高盈利水平，合理分配企业利润。 4、事业部制组织结构的特点和管理原则有那些？（P79或指导P64） 答：事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。 其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。 事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，公司总部除了