现代企业管理课程教学大纲.docVIP

《》课程教学大纲课程课程类型学分：总学时：学时：先修课程：适用:会计、会计电算化、财务管理 一、课程性质、目的和任务 二、教学基本要求 能力、素质的基本要求知识教学模式基本要求1）坚持理论与实际相结合。用40课时讲解理论，用16课时进行实训。使学生学的会、用得上。 （2）坚持启发式教学、案例式教学，突出实践能力的培养，充分发挥学生的学习主动性和潜能，培养敢想、敢做、会做的具有创新能力的个性 三、教学内容及要求 —产品、价格、渠道、促销、或6P,政治、公关） 第六章 人力资源管理 一、人力资源规划 二、工作分析与工作设计 三、绩效考评 1.绩效考评的作用 2.绩效考评的内容 3.绩效考评的方法 4.绩效考评的实施 四、薪酬管理 1.报酬和薪酬的构成 2.企业工资制度 3.薪酬制度的基本类型 4.薪酬策略 五、人力资源优化管理 了解：人力资源的含义，工作分析与工作设计，报酬和薪酬的构成 理解：人力资源需求预测，人力资源供给预测，人力资源优化的原则 掌握：人力资源规划的制定；绩效考评的内容和方法；企业工资制度；薪酬策略；人力资源的效率管理 第七章 现代企业物流 一、物流和企业物流 二、物料采购与供应管理 三、生产物流管理 四、物资储备的管理 五、第三方物流管理 了解：企业物流的概念，企业物流管理的任务 理解：第三方物流的概念与其服务的内容，降低生产物流消耗的主要途径 掌握：准时采购方式与