2017年10月公司基层管理者工作总结.docVIP

20?17?年1?0月?公司?基层?管理?者工?作总?结 ? 时?光飞?逝,?弹指?之间?,2?01?7年?已接?近尾?声，?回首?过去?的一?年，?内心?不禁?感慨?万千? 时?间如?梭，?又将?跨过?一个?年度?之坎?。 ? ? ?作为?基层?管理?者，?成本?是公?司的?关键?之一?，对?成本?管理?水平?的要?求应?不断?提升?，对?采购?瓶箱?、到?各部?门生?产的?使用?更应?加以?控制?。回?顾即?将过?去的?这一?年，?在公?司领?导的?正确?领导?下，?我们?的工?作着?重于?公司?的经?营方?针、?宗旨?和效?益目?标上?，紧?紧围?绕公?司提?出的?重点?展开?工作?，紧?跟公?司各?项工?作部?署。?在核?算、?管理?方面?做了?应尽?的责?任。? ? ? 透?视昨?天，?工作?的风?风雨?雨时?时在?眼前?隐现?，但?我们?却必?须面?对现?实，?不仅?仅要?能做?的到?工作?时埋?下头?去忘?我地?工作?，还?要能?在回?过头?的时?候，?对工?作的?每一?个细?节进?行检?查核?对，?对工?作的?经验?进行?总结?分析?，从?怎样?节约?时间?，如?何提?高效?率，?尽量?使工?作程?序化?、系?统化?、条?理化?、流?水化?！从?而在?百尺?杆头?，更?进一?步，?达到?新层?次，?进入?新境?界，?创新?为了?更好?地做?好今?后的?工作?，总?结经?验、?吸取?教训?，必?将有?利于?自己?的前?行。? ? ? 回?首过?去，?是为?了更?好地?面向?未来?。为?了总?结经?验，?发扬?成绩?，克?服不?足，?现将?20?17?年的?工作?做如?下简?要回?顾和?总结? ? 一?、回?首x?x ? ? 1?、我?们正?生活?在服?务经?济时?代。?服务?已渗?透到?生活?中的?诸多?细节?，每?个人?既是?享受?服务?的 ?客户? ，?又是?为 ?客户? 提?供服?务的?个体?。正?因如?此，?我们?的工?作也?应该?更完?善以?为生?产服?务为?中心?，来?为生?产提?供更?快捷?、高?效、?优质?的服?务。?实实?在在?做人?做事?,是?我们?秉承?的理?念，?尽我?们的?全力?去满?足每?一个?生产?细节?的要?求.? 确?保了?20?17?年生?产旺?季瓶?箱供?应,?,顺?利完?成了?生产?任务?. ? ? 2?、能?严格?执行?公司?仓库?保管?制度?，防?止收?发瓶?箱差?错出?现。?入库?及登?帐，?检验?不合?要求?瓶源?不准?入库?；做?到以?公司?利益?为重?，爱?护公?司财?产，?不监?守自?盗。? ? ?3、?合理?安排?瓶箱?在仓?库内?的存?放次?序。?按产?品种?类、?规格?、等?级分?区堆?码，?不得?混和?乱堆?，随?着成?套瓶?区和?回退?瓶区?堆位?划线?完工?,使?各堆?位摆?放比?以前?更加?整齐?, ?保持?库区?的整?洁简?洁。? ? ?4、?积极?配合?财务?部和?采购?部。?负责?定期?对仓?库产?品盘?点清?仓，?做到?帐、?物、?卡三?者相?符。?能真?正掌?握材?料的?进、?出、?存的?工作?流程?，同?时也?真正?做到?了物?尽其?用，?人尽?其才?的作?用。? ? ? 积?极配?合财?务部?门做?好仓?库库?存的?盘点?工作?，保?证库?存报?表的?每天?上交?时间?和数?据的?准确?性,?真实?性。? ? ?5、?20?17?年塑?箱损?坏严?重,?塑箱?的管?理权?限在?瓶箱?库,?可是?使用?塑箱?的是?(瓶?箱库?,包?装车?间,?成品?库)?.其?中大?部损?坏应?该是?瓶箱?库叉?车司?机供?箱在?通道?推挤?坏,?倒一?次瓶?至少?损坏?7━?10?个塑?箱,?包装?车间?在卸?垛是?摔坏?塑箱?,塑?箱卡?在链?道上?,包?装车?间的?员工?是用?棍打?塑箱?,洗?62?0m?l瓶?时码?垛机?乱码?时把?塑箱?挤坏?,成?品库?转运?塑箱?瓶时?损坏?一些?.瓶?箱库?缺少?对塑?箱使?用的?监管?. ?每天?的工?作中?都有?很多?问题?发生?，我?们有?必要?做到?要善?于发?现问?题，?把握?问题?，并?在第?一时?间去?解决?，来?提升?自身?的业?务能?力。? ? ?二、?展望?xx? 在?恪守?以往?取得?的成?绩和?好的?工作?方法?外，?争取?在2?01?7年?能改?善去?年的?不足?，使?工作?再上?一个?新的?台阶?，特?在此?列出?如下?的仓?库2?01?7年?工作?计划?和工?作目?标 ? ? 1?、加?强日?常管?理工?作。? ? ? ⑴?、加?强对?叉车?司机?的入?职培?训,? 督?促操?作人?员严?格执?行《?叉车?安全?操作?规程?》进