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xx地产管理者行为道德准则（讨论稿） 管理者对待下属员工 关心、爱护下属员工，积极为员工排除工作障碍。 指导员工开展工作，合理安排工作任务。 客观、公正评价员工绩效，及时反馈帮助员工改善提高。 不拉帮派，任人唯亲，客观看待员工优缺点，严禁任何形式歧视员工。 向员工正面宣导公司各项政策规章，并带头遵守执行。 严禁在下属员工面前做超出自己权限范围的承诺。 严禁在下属员工面前抱怨、评价公司管理行为和公司领导行为。 严禁收取下属员工的贿赂而为该员工争取加薪、升职等腐败行为。 管理者对待平级部门同事 对其他部门同事的工作协助请求，应积极响应，主动帮助。 及时补位，做好上、下级工作的衔接。 不在领导面前抱怨、贬低其他部门和同事。 不得利用本部门的资源优势，用公司的利益去换取对方部门给予的好处、方便。 管理者对待上级领导 充分领会、理解领导布置工作意图和目的，并具体落实。 对领导安排的工作，需要资源配置和支持的应及时提出。 每一件领导安排完成的工作都要有回复。 为领导决策提供准确无误的信息、数据支持。 管理者岗位工作行为 工作有计划，事后有总结，不断创新、改善工作过程，高质量、高效率完成好岗位工作。 解决处理问题到现场，了解问题发生的缘由真相，不主观臆断。 下级工作请示要及时回复、反馈，上级工作安排要优先落实执行并汇报结果。 实事求是，禁止虚报数据，夸大或隐瞒事实真相，欺瞒公司。 对一些福利、待