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第9章物流成本管理 供应链视角的物流成本管理 物流成本管理的相关问题 物流成本核算及控制 2017-11-17 2 供应链视角的物流成本范畴和层次 基于职能和制度层面的两种成本理念 供应链视角的物流成本管理理论 2017-11-17 3 9.1.1供应链视角的物流成本范畴和层次 供应链成本管理概念的发展 供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。 供应链成本不仅仅包括供应链流程中发生的显示成本，还包括交易成本、委托代理成本、跨组织成本等，这些都是供应链成本管理的范畴。 供应链成本管理就是对发生在整个供应链上的直接成本、作业成本、交易成本进行分析、核算和控制的管理理念、手段和方法。 2017-11-17 4 作者 概念 特点 Seuring 供应链成本核算(框架) 供应链成本包括直接成本、作业成本和交易成本，寻找合适的合作伙伴来控制这些成本。 Kajuter 前瞻式供应链成本管理 有效成本管理包括以下特征：市场导向型、整体性、预见性、连续性、共享和跨职能。借助这一框架可以把握如何为满足特定任务和协调各种活动而构建成本管理系统。 Hines, Silvi, Bartolini, Raschi 精益—战略成本管理模型 结合战略和经营两个层次来理解客户和流程，从增加客户价值上来管理成本 Slagmulder 跨组织成本管理 将企业成本管理拓越工厂四壁，通过整合供应链合作企业的行为来降低供应链成本。 Goldbach 成本核算中的组织设置 成本管理工具和战略必须由参与者实施，成本管理包括职能和制度两个角度。委托代理关系在成本管理中具有重要作用 2017-11-17 5 基于供应链的物流成本概念范畴 2017-11-17 7 基于职能和制度层面的作业成本法 理念：企业的一般管理费用都是由各种活动引起的；这些活动与能够对成本产生积极和消极影响的驱动因素联系在一起。 目标：利用成本驱动因素，将一般管理费用以更合理的方式分摊到产品总成本。 方法：识别那些与最终客户的效用无关的活动，以及活动中冗余消耗和不增值成本，并通过减少或完全剔除这类活动，或活动中的冗余和不增值成本，来优化一般管理费用。 管理：进行成本核算并分摊到相应环节进行控制，特别关注对驱动因素的控制。 9.1.2基于职能和制度层面的两种成本理念 2017-11-17 8 作业流程诊断过程 2017-11-17 9 基于职能和制度层面的目标成本法 核心思想：吸收了客户满意度理念，并以假想的产品市场价格为出发点（价值—成本关系分析）。（理想的资源投入是将资源投入到能够产生客户所期望的产品价值的那些产品. ） “产品将以X价格出售，回过头来制定措施确保实现这一目标。” 2017-11-17 10 步骤： 市场推动型成本核算：通过对市场和竞争对手分析并制定市场价格后，公司（管理责任人）根据自己的期望（制度方面）确定期望得到的利润。 市场价格-利润=可接受的产品成本(Allowable cost) 计算可接受的产品成本(也称标准或通用成本)，两者比较，采取措施调整成本。 调整措施： 产品层次和零部件层次的目标成本措施（职能方面),公司不同部门（制度方面）负责实施。 2017-11-17 11 2017-11-17 12 价值链理论 委托代理理论 交易成本理论 组织间成本管理理论 9.1.3供应链视角的物流成本管理理论 2017-11-17 13 价值链理论 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 2017-11-17 14 2017-11-17 15 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。” 2017-11-17 16 委托代理理论 委托代理理论（Principal-agent Theory）上世纪30年代，美国经济学家伯利和米恩斯提出。 根据委托代理理论来分析处于物流系统中的企业，处理上游的企业所扮演的是代理方的角色，而下游企业是委托方角色。 逆向选择问题 道德风险问题 2017-11-17 17