aaq0119特种设备管理(技术员)(PPT 102页).ppt

2. 组织有关人员对施工图纸进行图纸会审，并作好图纸会审记录； 3. 组织有关人员进行安全、技术交底，并作好交底记录； 4. 与业主、监理公司和安全监察机构共同协商确定具体的检验和监检计划及需到场参加确认的人员； 5. 与业主、监理公司和当地安全监察机构共同协商确定压力管道交工表格。 第 7 条 压力管道安装中的每个检查点，必须有需到场参加确认的人员确认无误并在有关记录（报告）上签字后，方可转入下道工序施工。 第 8 条 项目经理部要认真做好所有的压力管道施工记录，施工记录要与工程进度保持同步，要能准确、完整、真实地反映出压力管道安装的质量状况，记录填写要清晰，签字盖章要齐全，并遵循公司《标识和可追溯性程序》的要求，具备可追溯性。 第 9 条 压力管道安装工程竣工后,项目经理部应完成以下工作： 1. 组织有关人员对所有的压力管道资料进行整理、汇总、编目、组卷，除向业主办理交工外，还应送（寄）公司档案室一套存档，以备换证审查用； 2. 所有压力管道的过程资料统一归档保存，作为换证时迎检资料之一。 第 10 条 项目经理部送（寄）公司档案室的压力管道资料，应满足业主、设计图纸、安全监察机构和公司有关规定的要求，并至少应包括以下内容： 1. 施工准备方面的资料 a. 施工组织设计、质量计划、施工方案及技术措施 施工方案中的工程概况说明中，有许多描述不清，没有写出管道最基本