现代企业管理课件作者葛楚华项目六制定战略 目标与计划.ppt

尚辅网 / 项目六：  制定战略、目标与计划 云南交通职业技术学院 思考 ？ 项目六：制定战略、目标与计划 学 习 目 标 了解企业战略的概念、目标管理的 阶段与经营计划的种类与编制原则 理解企业战略的特征、目标管理的具体 内容、编制企业经营计划的程序与方法 掌握企业总体战略的类型、目标管理体系 的建立与企业经营计划的编制与控制 技 能 目 标 能 构建 企业 战略 能 编制 企业 单项 计划 1 2 目 录 案例导入 项目任务 相关理论 理论思考 1 2 4 3 3 3 5 实践训练 案例导入 李嘉诚的成功战路转移 1999 年底，美国《福布斯》杂志公布了全球富豪排名榜，李嘉诚的排名从第12位跃升到第10位，成为世界前10 位富豪排名榜上惟一的华人。李嘉诚先生当年从零开始，白手起家，到今天身兼香港长江实业、和记黄埔两大集团主席，其业务除了在香港和内地之外，还在欧洲、加拿大、巴拿马进行了巨额投资，创立了庞大的企业王国。李嘉诚征战商场四十多年，其中两次经营战略转移，都使他的事业发生重大转折，出现了跳跃式的发展。 第一次战略转移——踏入房产 李嘉诚的企业王国，是从塑料花生产起步的。正当香 港塑料花行业蒸蒸日上，成为世界上最大的生产出口基地时，李嘉诚却看到这个行业的前途有限。于是他作出了经营领域战略转移的重大决策，转向房地产业，大力拓展房地 产市场。 1967 年香港时局动荡，地产、股票市场大跌，许多富豪世家纷纷移民，贱价变卖家产物业。李嘉诚抓住时机，买入大量地皮、旧楼和厂房。此后香港房地产随形势好转而高涨，李嘉诚发了大财，跻身于香港富豪的行列。 1981 年，香港前途问题使港人的信心再度受到考验，移民风又起，股价、楼价大跌。李嘉诚审时度势，大举投资房地产。在 1984 年中英联合声明草签之前，他宣布投资 40 亿元，兴建大型屋村，获得了丰厚的收益。房地产市场 上的巨大成功，使李嘉诚成为香港的房地产大王。 第二次战略转移 ——跨出房产 20 世纪 90 年代，当香港房地产业处于巅峰时，他又看到了这个行业的隐忧。 1997年，在公布长江实业、和记黄 埔的业绩时，李嘉诚以集团主席的身份表示，未来的主要盈利将来自电讯业务。同年，他不断出售手中的物业，把资金投向电讯、基建和服务等领域。这次战略转移，不仅使两大集团避过了亚洲金融风暴中楼价大跌的沉重打击，而且从 新兴业务中获得了巨额收益。 1999 年 10 月 21 日，和记黄埔与德国电讯公司曼内斯曼达成最后协议，和黄以 1130 亿港元向曼内斯曼出售属 下 orange 电讯公司 44.81% 的股份。这笔交易，使李嘉诚净赚超过 1000 亿港元，创下了香港世纪末的商业奇迹。 项 目 任 务 项目任务6.1：构建企业战略 项目任务6.2：制定企业目标 项目任务6.3：编制企业经营计划 链 接 案例导入 相关理论 项目任务 链接 实践训练 理论思考 相 关 知 识 相 关 知 识 目 录 一、战略与企业战略 四、企业管理目标 三、企业目标 二、企业总体战略 五、经营经营计划 一、战略与企业战略 战略词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。系统的战略思想最早可追溯到2500 多年前的《孙子兵法》；英语中战略一词来源于希腊语 strategos, 其含义是“将军指挥军队的艺术。《中国大百科全书·军事卷》中的诠释是“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达到战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备实施战争的方针、政策和方法。”随着人类社会实践的发展，战略一词被逐渐运用到经济和社会领域、应用到企业经营管理之中。 加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授认为，在企业的经营活动中，管理者在不同的场合以不同的方式赋予企业战略以不同的内涵。但是，在正式使用时，他们可能是指其中的某一种涵义。明茨伯格提出企业战略是由五种定义阐明的，即计划 (plan) 、计谋 (ploy) 、模式 (pattern) 、定位 (position) 和观念 (pe