人力资源管理基础与实务（21世纪高职高专规划教材·商贸类系列；全国高职高专“工学结合”课程改革教材）课件作者阚雅玲吴强丁雯第二章节人力资源规划.pptVIP

尚辅网 / 第二章 人力资源规划 本章内容 认识人力资源规划 1 人力资源规划的程序 2 人力资源预测 3 人力资源供需的平衡 4 学习目标 1、对企业人力资源规划中的典型工作任务有一个感性的认识。 2、全面掌握本章基于典型工作任务所要求的基本理论与关键技能。 3、根据本章给出的实用工具、案例分析及管理连接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 4、通过本章的实训应用切实培养参与制订人力资源计划的技能。 某公司人力资源规划的典型工作任务 1、人力资源部负责宣传人力资源规划工作的重要性，为此项工作的开展奠定基础。 2、向公司各部门提出人力资源规划的内容和具体要制定的人力资源规划内容。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，对企业未来的人力资源供求进行预测。 4、制订人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态开放系统，必须对其过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断地调整规划，使其更加切合实际，更好地促进企业目标的实现。 第一节 认识人力资源规划 一、人力资源规划的含义 人力资源规划有时也叫做人力资源计划，是指在企业的发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 二、 人力资源规划的内容 （一）人力资源整体规划 是对计划期内人力资源规划结果的总体描述 内容一般 包括两方面 （二）人力资源业务规划 是对人力资源整体规划的分解和具体化 二、人力资源业务规划内容 规划名称 目标 政策 预测 人员补充规划 类型、数量、层次对人员素质结构的改善 人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇 招聘选拔费用 人员配置计划 部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换 任职条件、职位轮换的范围和时间 按使用规模、类别和人员状态决定薪酬预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持、人员结构改善 选拔标准、提升比例、未提升人员的安置 职位变动引起的工资变动 培训开发计划 培训的数量和类型、提升内部供给、提高工作效率 培训计划的安排、培训时间和效率保证 培训开发的总成本 薪酬激励计划 劳动供给增加、士气提高、绩效改善 工资政策、激励政策、激励形式 增加工资奖金的数额 员工关系计划 提高工作效率、员工关系改善、离职率降低 民主管理、加强沟通 法律诉讼费用 退休解聘计划 劳动力成本降低、生产率提高 退休政策及解聘程序 安置费用 三、人力资源规划的意义和作用 一、有助于企业发展 战略的制定 二、有助于企业保持 人员状况的稳定 三、有助于企业降低 人工成本的支出 人力资源规划的作用 四、对其他职能有指导意义 四、人力资源规划与人力资源管理的其他职能的关系 薪酬管理 需求预测 供给预测 供给小于需求 供给等于需求 供给大于需求 绩效考核 员工招聘 员工配置 培训开发 解聘辞退 员工配置 第二节 人力资源规划的程序 企业内部环境 企业的外部环境 企业现有的人力资源 需求分析 供给分析 职位分析 需求预测 需求的数量、 质量 内部供给 外部供给 人员分析 内部供给预测 劳动力市场状 况择业偏好 企业吸引力 外部竞争 外部供给预测 比较 供给的数量、质量 制订并实施供需平衡计划 评估人力资源规划 第二节 人力资源规划的步骤 四、评估阶段 三、实施阶段 二、预测阶段 一、准备阶段 第三节 人力资源预测 一、人力资源需求预测 人力资源预测 二、人力资源供给预测 （一）人力资源需求分析 1 企业的发展战略和经营规划 2 产品和服务的需求 3 职位的工作量及生产效率的变化 （二）人力资源需求预测方法 1、现状预测法 2、经验预测法 3、微观集成法 4、描述法 5、德尔菲法 6、计算机模拟法 7、劳动生产率分析法 8、人员比例法 二、 人力资源供给预测 1、技能清单 2、人员替换 3人力资源“水池” 模型 1、外部供给的分析 2、内部供给的分析 （1）现有人力资源分析 （2）人员流动的分析 （3）人员质量的分析 （一）人力资源供给分析 （二）人力资源供给预测方法 四种人才短缺的原因 绩效 管理 业务的 发展 人才 流动 培训 开发 小资料 第四节 人力资源供需的平衡 企业人力资源供给和需求预测的比较，一般有以下几种结果： （1）供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相等； （2）供给和需求在总量上平衡，但结构上不匹配； （3）供给大于需求； （4）供给小于需求。 一、供给和需求总量平衡，结构不匹配 一般可采取下列措施实现平衡： （1）进行人员内部的从新配置，包括晋升调动、降职等，来弥补空缺的职位。 （